Presse-Information.

Einige Beispiele: Im Dezember 2012 startete der erste Designparcours, der fortan jedes Jahr im Sommer und im Winter in Scharen Besucher anlockt. Hierfür arbeiten Stadtplanungsamt und Stadtteilmanagement mit der Frankfurter Leerstandsagentur Radar sowie mit der Wirtschaftsförderung Frankfurt zusammen. Zudem wurde ein Postkarten-Wettbewerb initiiert, die Image-Kampagne „Höchster Buben – Höchster Mädels“ warb großformatig mit Menschen aus dem Stadtteil.

Dazwischen lagen öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen – wie etwa der Beitrag des Ortes zur Fachwerk-Triennale und zur Veranstaltungsreihe „Route der Industriekultur“. Stets eng eingebunden in den gesamten Prozess waren die angesiedelten Einzelhandelsgeschäfte, die sogar eine professionelle Schaufenster-Beratung anfordern konnten. Und natürlich: die Bürger sowie Vereine und Interessengemeinschaften. Tragendes Gremium hierbei ist der Planungsbeirat Höchst, der alle Maßnahmen mit entwickelt. Erfolge stellten sich schnell ein: Die Sanierung der Bausubstanz schreitet voran, der Leerstand reduziert sich.

Die Transformation fortsetzen

Im Dezember 2016 beschließt die Frankfurter Stadtverordnetenversammlung, das Förderprogramm mit einem Budget von weiteren zehn Millionen Euro fortzuschreiben. Erneut erhält die ProjektStadt den Zuschlag für das Stadtteilmanagement, das Büro ammon+sturm für die Modernisierungsberatung. Stadtteil-Spaziergänge mit Planungsdezernent Mike Josef, den zuständigen Ämtern und der interessierten Bevölkerung dienten der Materialsammlung für ein integriertes Handlungskonzept. Es wurde Vereinen, Institutionen und Bürgern in einer Planungswerkstatt vorgestellt. Der Workshop identifizierte drei wichtige Handlungsfelder: Erdgeschoss-Gewerbeflächen müssen saniert werden, innerstädtische Plätze bedürfen einer Optimierung und mehr gemeinschaftliche Aktivitäten sollen zur Image-Verbesserung beitragen. 70 Personen nahmen an der Veranstaltung teil, vier Arbeitsgruppen (Markt und Marktplatz, Urban Gardening, Radverkehr und Müll) entstanden.

Der finanzielle Schwerpunkt der Förderung liegt nun in der baulichen Aufwertung gewerblich genutzter Erdgeschossflächen. Die Modernisierungsberatung im Stadtteilbüro richtet sich daher jetzt verstärkt an Eigentümer und Gewerbetreibende. Parallel entwickelten die Projektmanager neue Schritte, die die Transformation des Stadtteils weiter vorantreiben. Das Team des Stadtteilmanagements, zwei Planer, ein Kaufmann sowie freie Mitarbeiter, geht selbst „Klinken putzen“. „Wir klappern jetzt gemeinsam mit dem Modernisierungsberater und teils auch dem Gewerberater der Wirtschaftsförderung alle Straßenzüge ab, weil viele Besitzer, vor allem die mit Migrationshintergrund, über die normalen Kommunikationskanäle nicht erreicht werden“, erläutert Dr. Schmitt.

Für Aufmerksamkeit sorgte ein weiteres ungewöhnliches Projekt: Fest installierte Sitzgelegenheiten in der Fußgängerzone stellen für ältere Bürger:innen ein Stück urbaner Lebensqualität dar. Allerdings treffen sich dort auch gerne Grüppchen, die die Nachtruhe stören. Die Lösung für das Dilemma wurde zusammen mit Bürgern und Gewerbetreibenden gefunden: Mobile Sitzmöbel, die durch „Bankpaten“, ortsansässige Geschäfte, abends in deren Läden eingeschlossen werden. Die mobile Sitzgelegenheit wurde vom lokalen Atelier keinStil entwickelt und erhielt sogar den German Design Award Special 2021. „Wir haben mit vier Bänken angefangen“, erläutert Dr. Schmitt, „mittlerweile gibt es zahlreiche Anfragen von Einzelhändlern, die auch eine haben möchten“. Allerdings können sich die Stadtplaner noch nicht auf besagten Sitzmöbeln ausruhen, denn die weiter voranschreitende Transformation von Frankfurt-Höchst wird sie noch ein bisschen fordern…

Interview

Die Verwaltung muss sich mit einem Projekt identifizieren

Interview mit Planungsdezernent Mike Josef über Frankfurt-Höchst, engagierte Ämter und fachübergreifende Kooperation.

Planungsdezernent Mike Josef testete die ersten „Mobilen Bänke“ persönlich, mit sichtlichem Vergnügen. Unter der roten Verkleidung sind Rollen verborgen, deshalb ist die Holzkonstruktion leicht manövrierbar. Foto: NHW / Stefan Krutsch

 ivv: Herr Josef, wie bewerten Sie die Stadtentwicklung in Frankfurt-Höchst?

Mike Josef: Ich glaube, dass wir mit unserem Förderprogramm eine Art Initialzündung erzielt haben. Das funktioniert nur mit einer sehr weitreichenden Einbindung der Bürgerschaft, durch die Zusammenarbeit mit Initiativen vor Ort und durch breite Akzeptanz. So haben wir es geschafft, den historischen und in weiten Teilen auch denkmalgeschützten Kern zu erhalten.

 ivv: Worin unterscheidet sich die Arbeit im Stadtteil von anderen Projekten?

Mike Josef: Wir sind oft ungewöhnliche Wege gegangen. Im Kampf gegen den Leerstand haben wir Kreative, Kunsthandwerker und Modelabels als Pioniere eingesetzt. Mit dem Designparcours haben wir ein eigenständiges Event etabliert, das sowohl die Innenstadt belebt als auch zu einer Kehrtwende beim Leerstand geführt hat.

ivv: Wie kann eine Kommune eine kreative Stadtentwicklung sicherstellen?

Mike Josef: Ich glaube, dass die Verwaltungsteams eine gewisse Begeisterung für ein solches Projekt mitbringen und sich damit identifizieren müssen. Wichtig ist hierbei, dass das Projektmanagement projektbezogen die jeweils zuständigen Verwaltungen mit ins Boot holen, um etwa die „Mobilen Bänke“ oder auch den Designparcours umsetzen zu können.

ivv: Was erhoffen Sie sich für den Fortgang der Arbeit?

Mike Josef: Der Druck auf den Einzelhandel erhöht sich – wir stehen vor einer Transformation der Höchster Innenstadt. Daher müssen wir ihre zentrale Funktion als wirtschaftliches Zentrum und als Ort der Identifikation, der Begegnung, Integration und Kommunikation weiter ausbauen.