Presse-Information.

„Bei den erneuerbaren Energien gab es ein Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), das einen Investitionsrahmen gesetzt hat, auf den die Wind- und Solarbranche mit ihren Kapazitäten bauen konnte. Im Wärmesektor fehlt ein solches Investitionsinstrument“, resümiert Graichen. Unterstützung wird seitens der Politik von Dr. Karsten Sach signalisiert. Der Abteilungsleiter Internationales, Europa und Klimaschutz im Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) unterstützt den Ruf nach dem Aufbau langfristiger Kapazitäten sowie Investitions- und Erwartungssicherheit durch klare rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen. Ähnlich sieht es sein Kollege Lothar Fehn Krestas, Unterabteilung Bauwesen und Bauwirtschaft im Bundesministerium des Innern (BMI): Aus seiner Sicht müssen Förderprogramme auch langfristige Signale senden.

Klimastrategie durchdeklinieren

Der „Digitale Sommer der Energiewende“ hat das breite Themenspektrum und die Komplexität zur Erreichung der Klimaziele erneut aufgezeigt. Für Lüter ist damit der eingeschlagene Weg der IW.2050 bestätigt: „Eine Klimastrategie bis 2050 durchdeklinieren – das ist genau das, was die Initiative ihren Partnern in den ersten zwölf Monaten ermöglichen will. Welche Maßnahmen sind sinnvoll? Welche führen zum Ziel, welche nicht? Wie hoch sind die Kosten? Wie viel kann aus eigener Tasche finanziert werden? Was übersteigt die Leistungsgrenze?“ Final muss jedes Unternehmen wissen, wie sein individuelles CO₂-Budget aussieht. Die Zeit drängt – das verdeutlicht auch das Arbeitstempo, das die Vereinsmitglieder seit Gründung an den Tag legen. Erste Workshops im März und Juni dienten dazu, sich grundsätzlich der Entwicklung einer Klimastrategie zu nähern und Grundlagen für die Zusammenarbeit zu erarbeiten. In Webinaren wurden die Partner mit dem eigens von der IW.2050 entwickelten CO₂-Bilanzierungs- und dem Technik-Werkzeug vertraut gemacht. Beide ermöglichen es, den eigenen Fortschritt zu messen, die Notwendigkeit für bestimmte Maßnahmen zu erkennen und mögliche Zukunftsszenarien abzubilden. Im Herbst folgt das Werkzeug zur Finanzierung. Die Arbeitstreffen sind so konzipiert, dass alle Teilnehmer konkrete Hilfestellungen und praxisnahe Planungen mit nach Hause nehmen. Laut einer anonymen Umfrage sind 94 Prozent mit dem Vorgehen und den Maßnahmen zur Know-how-Aggregierung der IW.2050 im ersten Halbjahr zufrieden oder sogar sehr zufrieden.

Weitere Partner in Süddeutschland gesucht

Aus Bayern haben sich bisher sieben Wohnungsgesellschaften der IW.2050 angeschlossen: die GWG München, die GEWOFAG München, die Stadtbau Würzburg GmbH, die WU Wohnungsunternehmen Amberg eG, die Wohnbaugruppe Augsburg, die Bamberger Joseph-Stiftung und die Wohnbau Stadt Coburg GmbH. Besonders der Aspekt der sozialverträglichen CO₂-Einsparung in günstigen Mietwohnungen ist eine große Herausforderung. Dr. Mark Dominik Hoppe, Geschäftsführer Wohnbaugruppe Augsburg: „Wir haben in den letzten Jahrzehnten schon etliche Modernisierungen durchgeführt. Das Dilemma: Es hat nicht zu dem Ergebnis geführt, das Paris als Klimaziel vorgibt. Wir werden unsere Hausaufgaben neu machen und schauen müssen, welche Maßnahmen wann durchzuführen sind, um dann zu entscheiden, mit welchen Mitteln das Ganze überhaupt funktioniert. Das wird eine Mammutaufgabe!“

Für Reinhard Zingler, Vorstand Joseph-Stiftung, stellte sich die Frage nach einer Mitgliedschaft in der IW.2050 nicht – es war selbstverständlich: „Wir verfolgen bereits seit Jahren eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie. Wir sind eines von wenigen Wohnungsunternehmen, das den deutschen Nachhaltigkeitskodex anwendet. Jetzt ist es wirklich höchste Zeit, aktiv mit anderen an einer Klimastrategie zu arbeiten.“ Als kirchliches Unternehmen, das sich überwiegend mit gefördertem Wohnraum beschäftigt, wertet er die hohen Investitionen bei der CO₂-Einsparung als größtes Hemmnis. Hier seien unterstützende Maßnahmen dringend erforderlich.

Christian Meyer, Geschäftsführer Wohnbau Stadt Coburg GmbH, möchte „idealerweise eine gemeinsame verbindliche Zielsetzung für die Klimaneutralität im Wohnungsbestand erreichen.“ Neben einer Optimierung der Gebäudehülle müssten auch Themen wie Haustechnik, dezentrale Energiegewinnung im Quartier oder intelligente Speichertechnologien mit einbezogen werden. „Da wir uns schon lange mit dem Leben und Wohnen in der Zukunft befassen, ist die Initiative Wohnen.2050 eine ideale Gelegenheit, uns auszutauschen und weiterzuentwickeln.“

Im Rahmen einer Fachtagung des „VdW Bayern – Forum für kommunale Wohnungsunternehmen“ am Dienstag, 28. Juli 2020, im Tagungszentrum Schloss Hohenkammern referiert der Geschäftsführende Vorstand der IW.2050 Felix Lüter. Eine Diskussionsrunde schließt sich an. Thema: „Klimaneutral bis 2050 – Herausforderung für (kommunale) Wohnungsunternehmen“.