PolisVision

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E D I T O R I A L n n a h o j r o V r e t l a W : o t o F Liebe Leserinnen! Liebe Leser! Ob die im Koalitionsvertrag vorgesehenen 1,5 Millionen neuen Wohnungen bis zum Jahr 2021 auch wirklich gebaut werden, ist nicht sicher. Fakt ist: Die Baugenehmigungen sind derzeit rück- läufig, sie sanken bereits von 2016 auf 2017 um zehn Prozent. Aktuell fehlen bundesweit rund eine Million Wohnungen. 400.000 würden pro Jahr benötigt, gebaut werden derzeit aber nur 300.000. Ein Grund mehr für unsere Unternehmensgruppe, sich intensiv und in enger Zusammen- arbeit mit dem Land Hessen um einen der Hauptgründe zu kümmern, der dem Wohnungsbau im Wege steht: der Mangel an Bauflächen in den Ballungsräumen und deren Peripherie. Neben der Bauland-Offensive, die von zahlreichen Kommunen bereits in Anspruch genommen wird, kommt jetzt die Konzeptvergabe zum Tragen. Der Bereich Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt hat hierzu einen Leitfaden für die Hessische Landesregierung ausformuliert. Er soll das Procedere der Vergabe von Bauarealen nach Qualität für Städte und Gemeinden vereinfachen und neben wirtschaftlichen auch städtebauliche, soziale und ökologische Faktoren bei der Aus- schreibung von Grundstücken zur Voraussetzung für den Zuschlag machen (S. 4 bis 13). In dieser Ausgabe erfahren Sie zudem einiges über neue Bauprojekte, mit denen unser Unter- nehmen versucht, den Engpässen am Markt entgegenzuwirken (S. 18 und 19). Erfreulich auch der Erfolg unserer Stadtentwickler in Weimar, die im abgelaufenen Jahr zahlreiche Fördermittel in Thüringen eingeworben haben. Ebenso stellen wir dortige Revitalisierungsprojekte vor (S. 22 bis 24). In Hessen geht es unter anderem um zehn Jahre Zweckverband Rheingau (S. 21), um die Vergabe des renommierten Ernst-May-Preises (S. 16 und 17), unsere Teilnahme am Zukunftsforum Energiewende (S. 28) sowie neue Möglichkeiten des Wohnens für Studierende in Frankfurt (S. 26). Darüber hinaus stellt sich unser neuer Unternehmensbereichsleiter Stadtentwicklung den Lesern der PolisVision im Interview vor (S. 15 und 16). Das uns so wichtige Thema Nachhaltigkeit, Fundament unserer strategischen Ausrichtung, wird deutlich am Beispiel unseres Mobilitätskonzepts, das von der Bundesregierung prämiert wurde (S. 25), ebenso unser Beitritt zur „Charta der Vielfalt“, der als logische Konsequenz unserer Unter- nehmensleitlinien zu verstehen ist (S. 27). Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre dieser Ausgabe der PolisVision, die Ihnen erneut einen Querschnitt durch unsere vielfältigen Aktivitäten vermittelt. Herzliche Grüße D R . T H O M A S H A I N M O N I K A F O N TA I N E - K R E T S C H M E R D R . CO N STA N T I N W E ST P H A L Geschäftsführung der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt 2 PolisVision 1/ 2018

r e h c o S n e t s r a K : o t o F I N H A LT n n a h o j r o V r e t l a W : o t o F m o c . k c o t S i : o t o F UNTERNEHMEN Neu im Team: Markus Eichberger SEITE 15 STADTENTWICKLUNG Zehn Jahre Zweckverband Rheingau SEITE 21 AKTUELLES Zukunftsforum Energie in Kassel SEITE 28 TITELTHEMA Präsentation Konzeptvergabe: Qualität schlägt Preis Mehr Chancen für Wohnprojekte Tagung im DAM UNTERNEHMEN Marke mit Profil Neues Corporate Design Neu im Team: Markus Eichberger Ernst-May-Preis 2017 Flexibles Wohnen in Frankfurt PROJEKTENTWICKLUNG Schlagzahl deutlich erhöht Grundstücke und Bauprojekte 4 12 14 15 16 18 STADTENTWICKLUNG Neu gegründet: Die Stadtentwickler.Bundesverband Zweckverband Rheingau Prickelnd wie Riesling Erfolgreich Fördermittel in Thüringen akquiriert Erneut Know-how bewiesen Bürgerhaus in 15 Monaten Turnhalle umgebaut NEWS Weihnachtsspenden 2017 29 Buch-Tipp 30 Verkaufserlös gut investiert Fit für die Zukunft 31 10.000 Euro für Goetheturm Geschichte zum Anfassen Ausgezeichneter Arbeitgeber Lebendiges Museum in Dornburg Bauhaus-Töpferei saniert Impressum 20 21 22 23 24 AKTUELLES 25 26 Prämiertes Mobilitätskonzept Konversion: Sieger gekürt Wohnraum für Studierende 27 Beitritt „Charta der Vielfalt“ 28 Zukunftsforum in Kassel PolisVision 1/ 2018 3

T I T E LT H E M A E in Leitfaden der Hessischen Landesregierung, ausformuliert vom Bereich Integrierte Stadtent- wicklung der ProjektStadt, soll das Procedere der Vergabe nach Qualität für Kommunen vereinfa- chen. Gleichzeitig sollen sie ein tragfähiges Instrument erhalten, das neben wirtschaftlichen auch städtebauliche, soziale und ökologische Faktoren bei der Ausschreibung von Grundstücken berücksichtigt und sie zur Bedingung für den Zuschlag macht. Das Dilemma ist bekannt: Angesichts leerer Kassen von Städten und Gemeinden vergeben die meisten Kommu- nen ihre Filetstücke nach dem Prinzip des Meistbieten- den. Mit überall sichtbaren Folgen: Diese Praxis treibt die Grundstückspreise weiter in die Höhe. Aufgrund der hohen Anschaffungskosten bauen Projektentwickler möglichst kosteneffizient und zielen beim Verkauf auf die Bevölkerungsgruppen, die sich diese Preise noch leisten können – eher selten auf den durchschnittlichen deutschen Zweipersonenhaushalt mit einem Haushalts- nettoeinkommen von 2.100 Euro und noch seltener auf größere Familien, für die Wohnraum in den Metropolen immer unerschwinglicher wird. Darüber hinaus entstehen zunehmend auch soziale „Inselstrukturen“, wenn Grund- stücke nur noch nach dem Höchstpreisprinzip vergeben werden. Die Hessische Wohnungsbauministerin Priska Hinz beschreibt dies so: „Bei dem derzeitigen geringen Angebot an Bauflächen wird es immer schwieriger, durch Bieterverfahren einen Grundstückspreis zu erzielen, der preisgünstigen Wohnraum überhaupt zulässt.“ Foto: iStock.com PolisVision 1/ 2018 5

Ein Quartier als Zuhause für Jung und Alt, mit vielen Möglichkeiten der Begegnung – auch das kann via Konzeptvergabe bestimmt werden. m o c . k c o t S i : o t o F »Spätestens nach Ende der Dialogphase sollten Anregungen und Bedenken der Bürger einfließen.« M O N I K A F O N T A I N E - K R E T S C H M E R Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Schon lange vor der eigentlichen Bauphase werden dank Konzept- vergabe die wesent- lichen Charakteristika einer städtischen Weiterentwicklung festgelegt. m o c . k c o t S i : o t o F 6 PolisVision 1/ 2018 Instrument der integrierten Stadtentwicklung Unter dem steigenden Druck des Wohnraummangels hatte die Landesregierung die „Allianz für Wohnen in Hessen“ ins Leben gerufen: Alle relevanten Akteure am Wohnungsmarkt sollen hier gemeinsam Strategien für guten und bezahl- baren Wohnungsbau entwickeln. Einer der Vorschläge ist der Leitfaden „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“, den der Bereich Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt formulierte und der Ende November 2017 im Rahmen einer Fachveranstaltung vorgestellt wurde. Ministerin Priska Hinz würdigte das Kompendium als „ein Instrument der integrierten Stadtentwicklung“, die Projekt- leiter Ulrich Eckerth-Beege (ProjektStadt) und Alfred Bauer (W2K Rechtsanwälte) stellten den Leitfaden im Detail vor. Der Nachmittag war der Praxis gewidmet: Unter anderem demonstrierte Manfred Ockel, Bürgermeister der Stadt Kelsterbach, das Vergabeverfahren für die dortige „Neue Mitte“ (siehe Seite 10). Birgit Kasper vom „Netzwerk für gemeinschaftliches Wohnen e. V.“ stellte ein Beispiel aus Frankfurt vor. Vergabe nach städtebaulichen und sozialen Prinzipien „Das Spannende an der neuen Vergabepraxis ist, dass die Leitlinien der Leipzig Charta (siehe Seite 11) in den Woh- nungsbaumarkt und in die Ausschreibungsverfahren über- nommen werden“, erläutert Monika Fontaine-Kretschmer, für die Stadtentwicklung zuständige Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. „Anders ausgedrückt: Wir krempeln den Investorenmarkt um.“ Die Kommunen seien ab sofort imstande, potenziellen Entwicklern für das jeweilige Projekt auch städtebauli- che Erfordernisse, verträgliche Architektur, energetische Exzellenz und sogar eine vernünftige soziale Durchmischung vorzugeben. Das europäische Baurecht erlaubt die Vergabe nach Konzept, solange die Ausschreibungsrichtlinien eingehalten werden. Die Unternehmensgruppe betreibe, so Fontaine-Kretschmer weiter, unter dem Dach der ProjektStadt bereits seit der Jahr- tausendwende integrierte Stadtentwicklung. Mit dem ersten Wettbewerblichen Dialog, dem „Forum Hanau“, und später mit zahlreichen vergleichbaren Vorhaben entwickelte der Bereich den Werkzeugkoffer, der die Prinzipien des ganzheit- lichen Denkens bei der Vergabe kommunaler Grundstücke übernimmt und auf dem jetzt auch der Leitfaden „Grund- stücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“ fußt. Das Kompendium will das Ministerium als Handbuch für Städte und Gemeinden verstanden wissen. Ministerin Hinz schreibt im Vorwort: „Die Kommunen bekommen damit ein Instrument an die Hand, um nachhaltig an der Verbesserung ihrer Quartiere zu arbeiten.“ Das Werk besteht aus drei Teilen: Im ersten Part stellen die Autorinnen und Autoren alle theoretischen und juristischen Themen rund um die Konzeptvergabe dar, gefolgt von einigen Beispielen gelun- gener Projektentwicklungen nach dem neuen Verfahren. Im Anschluss hängen konkrete Checklisten und Arbeitspapiere an. Mit der praxisnahen Umsetzung des Leitfadens erhoffen sich die Fachleute, die Vergabe kommunaler Flächen für Kommunen effektiver zu gestalten. Marion Schmitz-Stadt-

T I T E LT H E M A Gut besuchte Präsentation des neuen Leitfadens. Projektleiter Ulrich Eckerth-Beege (2. v. l.) stellte im Zuge der Veranstaltung das Kompendium im Detail vor. k c e K m h c a o J : i Q U A L I TÄT D E R K O N Z E P T E Nicht der gebotene Preis für Grundstücke, sondern die Qualität des gesamten Konzepts prägen die Entscheidung für oder gegen einen Investor. feld, Leiterin Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt: „Wir können uns sehr gut vorstellen, dass diese Art der Ausschreibung zum Standard wird. Wünschenswert wäre außerdem, dass das Land Förderprogramme wie die der Städtebauförderung zukünftig mit einer ‚Selbstverpflich- tung zur Konzeptvergabe‘ verknüpft.“ Transparente Vergabe von Grundstücken Das Verfahren selbst läuft, unabhängig von Größe und Komplexität des Vorhabens, in zwei Phasen ab. Zuerst erstellen die Verantwortlichen eine Projektbeschreibung, mit der die städtebaulichen Ziele definiert werden. In diese Darstellung des Vorhabens fließen alle vorliegenden rele- vanten Daten und Gutachten ein – Einzelhandelsgutachten, Altlasten, archäologische Funde, um nur einige zu nennen. Der zweite Teil, die Bewertungsmatrix, ist noch wichtiger, sie spiegelt die Ziele der integrierten Stadtentwicklung wi- der. Darin muss die Stadt oder Gemeinde bereits zu Beginn der Ausschreibung festlegen, welche Kriterien mit welcher Gewichtung später über den Zuschlag entscheiden. Bei größeren Verfahren und solchen, die unter die europa- weite Ausschreibungspflicht fallen, bietet sich der Wettbe- werbliche Dialog an. Bei kleineren Projekten können auch andere Zuschlagsverfahren wie etwa die „Anhandgabe“ angewandt werden. Auch wenn im Leitfaden Bürgerbetei- ligung nicht als obligatorischer Baustein beschrieben wird: Sie empfiehlt sich doch. „Der Anwohner ist der Experte für sein Wohngebiet“, erläutert Monika Fontaine-Kretschmer. „Spätestens nach Ende der Dialogphase sollten Anregungen und Bedenken der Bürger einfließen.“ Das biete die Chance, den Leitgedanken der integrierten Planung auch bei der Projektentwicklung zu verwirklichen – ein vielfach bewähr- tes Procedere, das mittlerweile auch Investoren überzeugt. o t o F Welche Vorteile eine Grundstücksvergabe nach Konzepten hat und wie vielfältig die Aufgabenstellung der Gemeinde sein kann, zeigt ein Studium der Beispiele im Anhang des Leitfadens. In einem der aktuell projektierten Verfahren etwa ist der Grundstückspreis nur noch eines von vielen Kriterien, denn in die abschließende Bewertung floss der finanzielle Aspekt nur zu 20 Prozent ein. Marion Schmitz-Stadtfeld: „Das muss man sich auf der Zunge zergehen lassen: Der Preis hatte weniger Gewicht als die soziale Durchmischung und der Klimaschutz.“ Eine Konzeptvergabe kennt viele Gewinner Auch rein privatwirtschaftliche Projektentwickler freun- den sich – nach anfänglichen Vorbehalten – mit einer Konzeptvergabe immer mehr an. „Das liegt nicht zuletzt daran, dass Investoren bestens für die Prozesse der integrierten Stadtentwicklung in Deutschland aufgestellt sind“, konstatiert Schmitz-Stadtfeld. Sie beherrschen die notwendigen Technologien für energieeffizientes Bauen, Kostenmanagement, alle Regeln eines menschenwürdigen Städtebaus und auch die soziale Dimension. Und: „Jeder professionelle Investor weiß, dass auch im sozialen Woh- nungsbau vernünftige Renditen stecken – aber nur, wenn der Grundstückspreis stimmt!“ Der Leitfaden „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“ kann unter diesem Link angefordert und heruntergeladen werden: https://www.hessen.de/presse/infomaterial/12/ grundstuecksvergabe-nach-der-qualitaet-von-konzepten Marion Schmitz-Stadtfeld Leiterin Integrierte Stadtentwicklung ProjektStadt T 069. 6069-1142, marion.schmitz-stadtfeld@nh-projektstadt.de PolisVision 1/ 2018 7

Durch Vorgaben der Konzeptvergabe können auch gemeinwirtschaftliche Ziele verwirklicht werden. m o c . k c o t S i : o t o F m o c . k c o t S i : o t o F Auch die Beteiligung an Kosten für Kitas und Schulen ist ein Vorteil der Konzeptvergabe. S TAT E M E N T Konzeptvergaben senken Baulandpreise Die Baulandpreise in den Ballungszentren sind in den letz- ten Jahren kontinuierlich angestiegen. Schuld daran ist der Wettbewerb um knappe Grundstücke. Die Hessische Lan- desregierung fördert in vielfältiger Weise die Errichtung angemessenen und günstigen Wohnraums. Hierzu wurde ein „Masterplan Wohnen“ erarbeitet, der unter anderem die Fördermittel des Wohnungsbaus bis 2020 auf über 1,7 Milliarden Euro aufstockt. In diesem haben wir auch das Instrument der Konzeptvergabe verankert, für das jetzt der Leitfaden „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“ vorliegt. Neben dem Vorteil einer Dämpfung des Grundstückspreises werden mit diesem Verfahren auch Vorstellungen der Stadtentwicklung in ein Bieterverfahren aufgenommen. Durch Vorgaben der Grundstückseigentü- mer können so auch gemeinwirtschaftliche Ziele ver- wirklicht werden. Die Hessische Landesregierung möchte Kommunen und kommunale Institutionen mit diesem Leitfaden ermuntern, mehr Grundstücke nach Konzepten zu vergeben. P R I S K A H I N Z Hessische Ministerin für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz Foto: HMUKLV / S. Feige 8 PolisVision 1/ 2018

T I T E LT H E M A »Wir haben endlich ein rechtssicheres Verfahren, in dem die Qualität von Städtebau und Architektur über den Preis gestellt wird.« M A R I O N S C H M I T Z - S T A D T F E L D Leiterin Integrierte Stadtentwicklung ProjektStadt I N T E R V I E W Das Ende des „Briefmarkendenkens“ Wann sollte eine Gemeinde über eine Vergabe nach Konzept nachdenken und welche Vorteile bietet dieses vom Land Hessen favorisierte Procedere? Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt, beantwortet die wichtigsten Fragen. POLISVISION: Frau Schmitz-Stadtfeld, wann ist aus Ihrer Erfahrung heraus eine Vergabe nach Konzept angezeigt? SCHMITZ-STADTFELD: Wir haben hier endlich ein rechtssicheres Verfahren, in dem die Qualität von Städ- tebau und Architektur über den Preis gestellt wird. Wenn ein Projekt ein Volumen von 5,548 Millionen Euro oder mehr umfasst oder wenn die öffentliche Hand innerhalb des Vorhabens einen Bauauftrag vergibt, müssen sie es nach geltendem Recht europaweit ausschreiben. Na- türlich machen auch Konzeptvergaben unterhalb dieses Schwellenwertes Sinn. Die Faustformel lautet: Immer, wenn die Kommune für ihre Stadt integrierte Interessen verfolgt – ökologische, städtebauliche, infrastrukturelle und soziale –, ist eine Ausschreibung nach Konzept die erste Wahl. POLISVISION: Worin liegt der Vorteil für Kommunen? SCHMITZ-STADTFELD: Wichtig ist, dass wir die Ziele der integrierten Stadtentwicklung und die Maximen der Leipzig Charta über die Ausschreibeverfahren und die Bewertungskriterien nun auch in den Investorenmarkt bringen. Ebenso entscheidend: Städtebauliche Maßgaben können jetzt auch bei einzelnen Bauvorhaben einbezogen werden – das „Briefmarkendenken“ hat damit ein Ende. Die Initiative verbleibt stets bei der Kommune. POLISVISION: Ist der Prozess nicht aufwendiger? SCHMITZ-STADTFELD: Das hängt natürlich vom Einzel- fall ab. Ein Verfahren wie der Wettbewerbliche Dialog ist zwar komplex, der Vorteil liegt aber in der Stringenz des klar strukturierten Dialogs. In Friedrichsdorf etwa haben wir ein 150 Millionen-Euro-Verfahren inklusive Bürgerbe- teiligung in zwölf Monaten realisiert. Das Procedere hat A U S S C H R E I B E - V E R F A H R E N Die Konzeptvergabe trägt die Maximen der Leipzig Charta und die Ziele der integrierten Stadtentwicklung in den Investorenmarkt. m o c . k c o t S i : o t o F eine hohe Gleichzeitigkeit und – professionell gehand- habt – eine gute Kommunikationssteuerung. Dadurch ist es letztendlich auch ein schnelles und wirtschaftliches Vorgehen. Alle Schritte sind zudem verfahrensrechtlich konsistent. POLISVISION: Weitere Vorteile aus Ihrer Sicht? SCHMITZ-STADTFELD: Ganz klar das „political en- gineering“: Sie können die Ideen und Ziele der politisch Verantwortlichen, der Gremien sowie die Wünsche der Bürger und die Belange von Interessengruppen bereits in der Projektbeschreibung einbinden. Damit ist sicherge- stellt, dass ökologische neben sozialen Aspekten, wie der Mietermix im Quartier, Wirtschaftlichkeit und mit großer Priorität auch Städtebau und Architektur bereits in der Ausschreibung fest verankert sind. POLISVISION: Gibt es auch Vorteile für Investoren? SCHMITZ-STADTFELD: Für privatwirtschaftliche Pro- jektentwickler werden auch Objekte interessant, die sie früher nicht beachtet hätten. Auch der Wohnungsbau für einkommensschwächere Haushalte wird jetzt attraktiv: Je weniger sie für ein Grundstück bezahlen müssen, desto mehr reizt die sichere Rendite. Die meisten Investoren beginnen auch, sich mit dem Wettbewerblichen Dialog anzufreunden: Das ist ein straffes, robustes und rechts- sicheres Verfahren. Am Ende kann der Gewinner sofort loslegen, weil alle Verträge und Eventualitäten schon im Verlauf mitverhandelt wurden. Außerdem liegen alle Gutachten vor, die Bürger wurden sorgfältig eingebunden. So eine gute Vorbereitung hat der Investor im Normalfall nicht – schon gar nicht in dieser Qualität, Präzision und auch nicht in dieser Akzeptanz. POLISVISION: Frau Schmitz-Stadtfeld, wir danken Ihnen für dieses Gespräch. M A R I O N S C H M I T Z - S TA D T F E L D Leiterin Integrierte Stadtentwicklung ProjektStadt Foto: Walter Vorjohann PolisVision 1/ 2018 9

m o c . k c o t S i : o t o F Rund 27 Millionen Euro hat die Investorengruppe Konzeptbau Betreuungsgesellschaft mbH in die neue Stadtmitte Kelsterbachs investiert. Dort nun integriert: ein Lebensmittelmarkt, die Kreisspar- kasse, ein Café sowie ein Pflegedienst. POLISVISION: Was waren die wesentlichen Kriterien, nach denen der Investor den Zuschlag bekam? OCKEL: Wir hatten insgesamt sechs Kriterien für die Bewertung der eingereichten Angebote definiert. Neben der „Wirtschaftlichkeit“ war uns die „vertragliche Siche- rung“ zur Umsetzung der Planungen gleichbedeutend. Annähernd gleichgewichtig zu diesen beiden Kriterien bildeten die Gestaltungsvorschläge zum „integrierten Städtebau“ aber auch ökologische Aspekte und Erschlie- ßungsthemen weitere Entscheidungskriterien. POLISVISION: Welchen Rat geben Sie Amtskollegen, die mit dem Gedanken spielen, ein Projekt so zu ver- geben? OCKEL: Es muss nach meiner Auffassung zwischen den politisch verantwortlichen Akteuren in einer Kommune Einigkeit über die Zielsetzung des Vergabeverfahrens bestehen. Wenn die für ein Vorhaben erforderlichen kommunalen Grundstücke nicht allein zum Höchstgebot verkauft werden sollen, sondern die Kommune Rechtssi- cherheit haben möchte, dass der gemeinsam erarbeitete Entwurf mit seinen festgelegten Nutzungen auch so umgesetzt wird, dann lohnt sich die Konzeptvergabe auf jeden Fall. POLISVISION: Herr Ockel, wir danken Ihnen für dieses Gespräch. M A N F R E D O C K E L Bürgermeister der Stadt Kelsterbach Foto: Stadt Kelsterbach m o c . k c o t S i : o t o F t d l e f h o r t S c r a M : o t o F I N T E R V I E W Klare Zielvorgaben für den Investor Fragen an Manfred Ockel, Bürgermeister der Stadt Kelsterbach POLISVISION: Herr Ockel, Sie haben sich bei der Aus- schreibung für die „Neue Mitte“ für ein Vergabeverfahren nach Konzept entschieden, gesteuert vom Fachbereich Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile dieses Instruments? OCKEL: Mit dem Instrument der Konzeptvergabe konnte die Stadt ihre Ziele für eine „Neue Mitte“ gemeinsam mit einer Investorengemeinschaft realisieren. Im Gesamter- gebnis wurde mit aktiver Begleitung der kommunalen Entscheidungsträger, weiteren externen Beratern und der Einwohnerschaft das bestmögliche Angebot für die Aufgabenstellung erzielt. Das Verfahren stellt weitgehend sicher, dass das Projekt in der Form, wie es beschlossen wurde, zügig umgesetzt werden kann, da alle relevanten Vertragswerke vorher abgestimmt wurden. POLISVISION: Welche Aufgaben sollte der Investor erfül- len, der das Vorhaben umsetzen soll? OCKEL: Wir haben die Investoren vor klare Zielaufgaben und Bewertungsgrundsätze gestellt. Sie müssen aber die grundsätzliche Bereitschaft mitbringen, dass mit beträchtlichem Aufwand die Planung mit allen Akteuren besprochen und auch weiterentwickelt wird. Die Konzept- vergabe bedingt auch, dass die Wettbewerbsteilnehmer bereit sind, in einen frühen Dialog mit Vertretern der Kommune zu treten, um sie mit deren Wünschen und Vorstellungen auch konkret und verbindlich mit Vertrags- werken in Einklang zu bringen. 10 PolisVision 1/ 2018

T I T E LT H E M A Basis: Leipzig Charta Der Leitfaden „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“ fußt auf den Prinzipien der Leipzig Charta zur nachhaltigen europäischen Stadt vom Mai 2007. Ein europaweites Ministertreffen hatte damals eine umfangreiche Willenserklärung für eine integrierte, ökonomische, ökologische und soziale Stadtent- wicklung verabschiedet. Unterstützt werden alle Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung. Hierzu zählen: wirtschaftliche Prosperität, sozialer Ausgleich, Umweltschutz sowie kulturelle und gesundheitliche Erfordernisse. Auf Dauer können Städte ihre Funktion als Träger gesellschaftlichen Fortschritts und wirt- schaftlichen Wachstums nur wahrnehmen, wenn die soziale Balance innerhalb und zwischen den Städten aufrechterhalten, ihre kulturelle Vielfalt ermöglicht und eine hohe gestalterische, bauliche und ökologische Qualität geschaffen wird. Das gelingt nur mit einer integrierten Stadtentwicklungspolitik. Die Einbeziehung der wirtschaftlichen Akteure, Interessengruppen und der Öffentlichkeit sind hierbei unabdingbar – sei es bei der Herstellung und Sicherung qualitätvoller öffentlicher Räume, der Modernisierung der Infrastruktur- netze und der Steigerung der Energieeffizienz. Darüber hinaus fordern die Charta-Verfasser eine kompakte Siedlungsstruktur und eine aktive Innovations- und Bildungspolitik. Besondere Aufmerksamkeit sollen Verantwortliche den benachteiligten Stadtquartieren widmen. Dort bestehende Defizite könnten durch eine gut konzipierte soziale Wohnraumpolitik ausgeglichen werden. Dank Konzeptvergabe sind Kommunen in der Lage, potenziellen Projektentwicklern auch städte- bauliche Erfordernisse, verträgliche Architektur, energetische Exzellenz wie auch eine gute soziale Durchmischung vorzugeben. PolisVision 1/ 2018 11

Das Deutsche Architekturmuseum, in unmittelbarer Nachbar- schaft zum Stammsitz der Unternehmensgruppe, ist immer wieder ein kompetenter Kooperationspartner. TA G U N G I M D E U T S C H E N A R C H I T E K T U R M U S E U M Mehr Chancen für Wohnprojekte Die Vergabe nach Konzepten eröffnet auch gemein- schaftlichen Wohninitiativen bessere Chancen – wie eine Tagung im Deutschen Architekturmuseum unter Beweis stellte. Steigende Bodenpreise verbauen besonders alternativen Wohnkonzepten zunehmend die Chance, aus ihrer Idee ein konkretes Projekt zu machen. Daher hat der Fachbereich Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt in Koope- ration mit dem Deutschen Architekturmuseum (DAM) bereits 2015 das Pilotprojekt „Bauen und Wohnen in Gemeinschaft“ ins Leben gerufen. Nach einer Ausstellung zum Thema, intensiver Netzwerkarbeit, Experten-Hearings und Informationsveranstaltungen wurden Ende Novem- ber erste Ergebnisse dieses Engagements auf der Tagung „Bauen und Wohnen in Gemeinschaft – kommunale Lösungswege zur Beförderung des gemeinschaftlichen Wohnens“ vorgestellt und diskutiert. Das Podium war hochkarätig besetzt: Dr. Beatrix Tappeser, Staatssekretärin im für Stadtentwicklung zuständigen Umweltministerium, merkte in ihrem Eröffnungsstatement an, dass solche Wohnprojekte „positive Impulse in den Stadtteil transportieren“. Monika Fontaine-Kretschmer, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, diagnostizierte „fehlenden be- zahlbaren Baugrund“ als das größte Problem. Die kürzlich gegründete „Bauland-Offensive Hessen“ werde deshalb Kommunen bei der Mobilisierung von Grundstücken unterstützen und so auch die Chancen für derartige Gemeinschaftsprojekte verbessern. Wulfila Walter, Referat Wohnungswesen im Hessischen Umweltministerium, setzte sich für die Festschreibung der Verkaufspreise nach gutachterlich ermittelten Werten ein, dann stehe „das Konzept zu 100 Prozent im Vordergrund“. Der Frankfurter Planungsdezernent Mike Josef ist überzeugt, dass sich „durch die Konzept- vergabe in den städtischen Quartieren mehr Vielfalt“ entwickelt. Dr. Gerd Kuhn, Universität Stuttgart, brach mit seiner These „Integration benachteiligter Grup- pen ist dort eine Selbstverständlichkeit“ eine Lanze für Wohnprojekte. Die Koordinatorin des Netzwerks Frankfurt für gemeinschaftliches Wohnen, Birgit Kasper, ist sich sicher, dass sich die Vergabe von Grundstücken an Projekte rechnet: „Die Nachbarschaft, die hierbei entsteht, ist die Rendite.“ Alle Teilnehmer begrüßten ausdrücklich den Leitfaden „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“, der am Tag zuvor offiziell vorgestellt worden war. Zum Abschluss der Tagung präsentierten sich zwei Ini- tiativprojekte, die von der Kooperation zwischen DAM und ProjektStadt auf den Weg gebracht worden waren. Vera Neisen Projektleiterin ProjektStadt T 069. 6069-1154, vera.neisen@nh-projektstadt.de Das Interesse für das Thema gemeinschaftliches Wohnen ist groß – die Veranstaltung im DAM war daher auch gut besucht. n n a m l a a S a e r d n A : o t o F 12 PolisVision 1/ 2018

Gegen die Preisspirale Der verantwortungsvolle Umgang mit der Ressource Boden ist neben der Bedeutung für die Umwelt eine wichtige Frage der sozialen Gerechtigkeit. Beim derzeitigen Wettbewerb um die knappen Grundstücke werden Preise geboten, die weder günstige Mieten noch soziale und bürgerschaftliche Projekte zulassen. Die Konzeptvergabe durchbricht diese Preisspirale und gibt Städten und Gemeinden ein Instrument an die Hand, immer höhere Preise zu verhindern. Gleichzeitig können hierdurch das Gemeinwesen und die Quartiersentwicklung gestärkt werden. D R . B E AT R I X TA P P E S E R Staatssekretärin im Hessischen Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz Foto: HMUKLV / S. Feige Konzeptvergabe stützt die Forderungen Frankfurts Wir wollen die wachsende Stadt gemeinwohlorientiert gestalten und bezahlbaren Wohnraum schaffen. So fordern wir in allen Gebie- ten, die wir entwickeln, 30 Prozent geförderten Wohnungsbau; für alle städtischen Flächen setzen wir 15 Prozent für genossenschaftli- ches und gemeinschaftliches Wohnen fest, die wir über Konzeptver- gaben aktivieren. Der Hebel für bezahlbares Wohnen ist ein Grund- stücksmarkt, der sich nicht ausschließlich auf den Meistbietenden konzentriert, sondern das beste Konzept berücksichtigt. M I K E J O S E F Planungsdezernent der Stadt Frankfurt am Main Foto: Stadt Frankfurt am Main Kreative Bieter Die Konzeptvergabe hat sich vielfach bewährt. Sowohl sehr große Projekte als auch kleinere Grundstücksentwicklungen profitieren von der Kreativität der Bieter und ihrer Konzepte in einem Wettbe- werb der Ideen. Der Leitfaden zur „Grundstücksvergabe nach der Qualität von Konzepten“ gibt allen Kommunen das notwendige Instrumentarium an die Hand, eine solche Vergabe erfolgreich durchzuführen. T I T E LT H E M A »Die Rendite ist die Nachbarschaft.« B I R G I T K A S P E R Netzwerk Frankfurt für gemeinschaftliches Wohnen e. V. Beste Beispiele aus Deutschland und Europa Es entstanden in den letzten Jahren gemeinschaftliche Wohnpro- jekte, die nicht bloß Altes fortführten, sondern Neues schafften. Projekte wie die Kalkbreite in Zürich oder WagnisArt in München streben ein soziales, ethnisches und wohnkulturelles Miteinander an. Es geht bei diesen Projekten um die Einbeziehung und Anerkennung des kulturell und sozial Anderen in einer Gemeinschaft. Aufgrund veränderter Familien- und Haushaltsstrukturen gewinnen Nachbar- schaften zudem an Bedeutung. Neue Wohnprojekte schaffen die hierfür erforderlichen Räume und ermöglichen Wohnvielfalt. D R . G E R D K U H N Universität Stuttgart, Institut Wohnen und Entwerfen (IWE) Fachgebiet Architektur- und Wohnsoziologie Foto: Dr. Gerd Kuhn Studie: Hessenweite Beratungsstelle erforderlich Immer mehr Menschen planen ihre Nachbarschaft und bauen oder mieten ihr Mehrfamilienhaus gemeinsam. Das Netzwerk Frankfurt für gemeinschaftliches Wohnen e. V. berät und unterstützt 68 Wohnini- tiativen mit einer von der Stadt geförderten Koordinationsstelle. Vom Verein werden auch bundesweit beachtete Impulse fürs Konzept- verfahren für gemeinschaftliche Wohnprojekte gesetzt. Zudem hat das Netzwerk eine Studie erstellt, in der 21 Kommunen der Rhein-Main-Region zu neuen Bedarfen befragt wurden. Ein Ergeb- nis: Eine mit Frankfurt vergleichbare Beratungsstelle für die Region beziehungsweise hessenweit wird als dringend nötig erachtet. W U L F I L A W A LT E R Hessisches Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, Referat Wohnungswesen Foto: Andrea Saalmann B I R G I T K A S P E R Leiterin der Koordinations- und Beratungsstelle Netzwerk Frankfurt für gemeinschaftliches Wohnen e. V. Foto: Steffen Matthes PolisVision 1/ 2018 13

U N T E R N E H M E N NEUES CORPORATE DESIGN Marke mit Profil Die gesamte Unternehmensgruppe erhält ein neues Corporate Design. Löwe und Quartiersgrundriss werden zukünftig den Konzerntöchtern und -marken vorangestellt. U N T E R E I N E M D A C H Die stilistische Darstellung eines Daches zieht sich als verbindendes Element durch alle Publikationen. W er von den Besuchern genau hingeschaut hat, konnte es am Stand auf der internationalen Immobilienmesse Expo Real im Oktober 2017 in München schon entdecken: Der neue Markenauftritt der Unternehmensgruppe war bereits Bestandteil des ebenfalls neu designten Messestands. Die wichtigsten Neuerungen im Corporate Design des Konzerns: Die bekannten Bildele- mente Löwe und Quartiersgrundriss werden in Zukunft je- der Konzernmarke vorangestellt. Damit entfällt die bislang rein optisch gezogene Trennlinie zwischen Nassauischer Heimstätte und Wohnstadt. Neu hinzugekommen ist die stilisierte Darstellung eines Daches, das sich als verbinden- des Element zukünftig durch alle Publikationen, Internet- auftritte, Anzeigen und Geschäftsausstattungen sämtlicher Unternehmenstöchter und -marken ziehen wird. 14 PolisVision 1/ 2018 a a a a a S W H N G U : g n u d l i b b A Konzernübergreifender Auftritt Ziel des neuen Erscheinungsbildes ist es, konzernüber- greifend mehr Zusammengehörigkeit auszustrahlen. Das ist eine logische Konsequenz, da die Unternehmensgrup- pe in den letzten Jahren stark gewachsen ist. Sie tritt in einem wachsenden und differenzierten Markt mit einer Reihe unterschiedlicher Marken und Erscheinungsbilder in der Öffentlichkeit auf – von der Immobilienbewirtschaf- tung über die ProjektStadt und die MET Medien-Ener- gie-Technik bis hin zur jüngsten Konzerntochter, der Bauland-Offensive Hessen. Farben erleichtern Differenzierung Die deutlichsten Änderungen in der Außendarstellung betrifft die Unternehmensbereiche Akquisition, Pro- jektentwicklung und Vertrieb sowie Neubau. Sie treten nicht mehr unter der Marke ProjektStadt auf, sondern firmieren durchgängig mit dem Logo der Unterneh- mensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. Der Hintergrund dieser Entscheidung war der Wunsch, die Außenwahrnehmung des Konzerns durch eine einheitliche Verwendung der Kernmarke zu stärken. Ausschließlich die Stadtentwicklung tritt weiterhin mit ihren eingeführten Marken ProjektStadt – ohne das Kürzel NH – und der Bauland-Offensive Hessen auf. Die Unterscheidbarkeit der Einzelmarken erfolgt weiterhin durch die bekannten Farben: Blau für die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, Grün für die ProjektStadt, Rot für die MET Medien-Energie-Technik und Orange für die Bauland-Offensive Hessen. Jens Duffner Leiter Unternehmenskommunikation, T 069. 6069-1321, jens.duffner@naheimst.de

INTERVIEW Neu im Team: Markus Eichberger Markus Eichberger ist seit Oktober 2017 Leiter des Unternehmensbereichs Stadtentwicklung und startete sein Engagement bei der Unternehmensgruppe mit der Teilnahme an der Expo Real in München. Zuvor leitete er viele Jahre das Stadtplanungsamt in Offenbach – einer der Rhein-Main-Standorte, der seit geraumer Zeit durch stetige Weiterentwicklung und eine einher- gehende Aufwertung charakterisiert ist. Foto: Walter Vorjohann POLISVISION: Herr Eichberger, was hat Sie an Ihrer neuen Tätigkeit besonders gereizt? EICHBERGER: Es war sehr erfüllend, aktiv an der aufstrebenden Entwicklung Offenbachs in den letzten Jahren teilzuhaben. Was mich zum Wechsel zur Unter- nehmensgruppe bewogen hat, ist die große Bandbreite der Stadtentwicklungsthemen, die von den unterschied- lichen Rahmenbedingungen der betreuten Kommu- nen geprägt ist. Dabei bewegen wir uns mit unserer Arbeit oftmals in variierenden Spannungsfeldern wie Wachstum versus Schrumpfung, Dorf versus Großstadt, Metropolregion versus ländlicher Raum. Für diese vielfältigen Bedarfe die jeweils passenden Strategien und Konzepte zu erarbeiten und parallel das Instrumen- tarium inhaltlich weiterzuentwickeln, ist eine Aufgabe, die mich sehr gereizt hat. Hinzu kommt: Ich kenne die Unternehmensgruppe bereits einige Jahre und weiß, dass hier Stadtentwicklung auf sehr hohem Qualitäts- niveau betrieben wird. Diese hohen Standards gilt es zu wahren und weiterzuentwickeln. R E I Z V O L L E A U F G A B E Markus Eichberger schätzt die große Bandbreite der Stadt- entwicklungsthemen der ProjektStadt. U N T E R N E H M E N »Was mich zum Wechsel zur Unternehmens- gruppe bewogen hat, ist die breitgefächerte Aufgabenstellung der ProjektStadt.« POLISVISION: Ein Rückblick im Zeitraffer: Wo lagen in den ersten Monaten Ihre Prioritäten? EICHBERGER: Wir haben mit dem Leitfaden zur Konzept- vergabe und der Bauland-Offensive Hessen zwei wichtige Bausteine der „Allianz für Wohnen“ in Hessen entwickelt. Diese Instrumente können Städte und Gemeinden nutzen, um dem enormen Wohnungsdruck in den Ballungsräumen zu begegnen. Es gilt nun, möglichst schnell und mög- lichst breit über dieses Instrumentarium zu informieren und die für die Stadtentwicklung resultierenden Chancen aufzuzeigen. F O RT S E T Z U N G S I E H E F O LG E S E I T E PolisVision 1/ 2018 15

ERNST-MAY-PREIS 2017 Flexibles Wohnen in Frankfurt Ernst-May-Preis 2017 an Studierende der TU Darmstadt vergeben: Siegerentwürfe überzeugen durch hohe Funktionalität und raffinierte Grundrisse. Bei der Preisverleihung (v. l. n. r.): Mike Josef (Planungsdezernent Stadt Frankfurt), Monika Fontaine-Kretschmer (Geschäftsführerin Nassauische Heimstätte, Jury), Christian Eckes (1. Preis), Nathalia Nehm (1. Preis), Ulrich Müller (1. Preis), Prof. Dr. Elli Mosayebi (TU Darmstadt, Jury), Martin Hunscher (Leiter Stadtplanungsamt Frankfurt, Jury), Dennis Hofmann (Nassauische Heimstätte, Jury), David Hunter (1. Preis), Dorothee Glaab (Sonderpreis), Eva Mitterwieser (TU Darmstadt), Christine Sattler (Sonderpreis), Lena Unger (TU Darmstadt) und Claudia Meixner (Architektin, Jury). U N T E R N E H M E N F O RT S E T Z U N G I N T E RV I E W Gleichzeitig war es mir wichtig, mich über die Projekte in ganz Hessen, in Thüringen und den angrenzenden Bun- desländern, in denen wir tätig sind, zu informieren und deren besondere Problemlagen und Aufgabenstellungen kennenzulernen. Das ist eine wichtige Voraussetzung für mich, um die lokalen Bedürfnisse erfassen zu können. Wir sind ja an mehreren Standorten präsent, kennen die unterschiedlichen Bedarfe und können obendrein schnell „vor Ort“ sein. »Ich kenne die Unternehmensgruppe bereits einige Jahre und weiß, dass hier Stadtentwicklung auf sehr hohem Qualitätsniveau betrieben wird.« POLISVISION: Sie haben kürzlich in einem Interview den Satz geäußert: „Stadtentwicklung ist keine Mathematik mit nur einer zulässigen Lösung.“ Würden Sie diese Sentenz unseren Lesern näher erläutern? EICHBERGER: Auf die Stadtentwicklung wirken un- terschiedlichste Aspekte ein. Diese zusammenzuführen und in eine sinnvolle Beziehung zueinander zu stellen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die eine Abwägung der Belange erfordert. Je nachdem, was stärker gewichtet wird, ergeben sich viele verschiedene Lösungen. »Stadtentwicklung ist keine Mathematik mit nur einer zulässigen Lösung.« Grundsätzlich sehe ich es so, dass es dabei nie die einzig richtige gibt, sondern vielmehr bessere und schlechtere. Darunter können auch mehrere gute verfolgenswerte Lösungen sein, zwischen denen man sich entscheiden muss. Um dabei die jeweils Passende zu identifizieren, bedarf es des Austauschs mit allen Beteiligten: Bürgern, Politik und Verwaltung, sehr guter Ortskenntnisse und Erfahrung aus anderen Prozessen. Am Ende ist es die Aufgabe des Planers, in seiner Rolle als kompetenter Dienstleister den Entscheidungsträgern eine belastbare Grundlage zu liefern, die alle Chancen und etwaige Schwächen aufzeigt. Markus Eichberger Leiter Unternehmensbereich Stadtentwicklung ProjektStadt T 069. 6069-1507, markus.eichberger@nh-projektstadt.de 16 PolisVision 1/ 2018

PLATZ 1 Der Entwurf von Nathalia Nehm und Ulrich Müller. PLATZ 1 Der Solitär von Christian Eckes und David Hunter. SONDERPREIS Die Arbeit von Dorothee Glaab und Christine Sattler. 14. V E R L E I H U N G E R N S T- M AY- P R E I S Ernst May (1886 bis 1970), Architekt und Honorarprofes- sor der TU Darmstadt, prägte in der Zeit von 1925 bis 1930 das „Neue Frankfurt”. t d l e f h o r t S c r a M : o t o F D ie Bevölkerung wächst, die Wohnungsmärkte sind angespannt, bebaubare Grundstücke rar und teuer. Mit dem steigenden Bedarf nach bezahlba- rem Wohnraum und sich verändernden Lebensmodellen werden vermehrt anpassungsfähige und nutzungsoffene Räume für den Wohnungsbau gesucht. Dabei müssen einfachste Fragen neu gestellt werden: Wozu wird ein Zim- mer tatsächlich gebraucht? Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Größe einer Wohnung und der Größe der Küche? Welchen Stellenwert haben sogenannte Neben- räume wie Badezimmer, Toiletten und Abstellkammern? Genau mit dieser Aufgabe sahen sich Studierende der TU Darmstadt beim Ernst-May-Preis 2017 konfrontiert, der seit 1988 von der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt ausgelobt wird. Konkret sollten sie einen Wohnungsbauentwurf für die Fläche in der Adolf-Miersch-Straße in Frankfurt-Niederrad skizzieren, auf der temporär der Wohnwürfel Cubity steht. Besonders knifflig: Die Teilnehmer sollten sich nicht an konventionellen Wohngrößen (durchschnittlich 45 Qua- dratmeter pro Person) orientieren, sondern pro Bewohner maximal 25 Quadratmeter einplanen. Großer Charme, räumliche Vielfalt und kluge Raumstruktur Insgesamt 20 Arbeiten sind entstanden, neun von ihnen schafften es in die engere Wahl. Bei der Verleihung des mit 5.000 Euro dotierten 14. Ernst-May-Preises im Dezember vergab eine fachkundige Jury – bestehend aus Monika Fontaine-Kretschmer und Dennis Hofmann (beide Nassau- ische Heimstätte/Wohnstadt), Prof. Dr. Elli Mosayebi (TU Darmstadt), Verena von Beckerath (Bauhaus-Universität Weimar), Claudia Meixner (Architektin und Städtebaubei- rätin der Stadt Frankfurt) sowie Martin Hunscher (Leiter Stadtplanungsamt der Stadt Frankfurt) – zwei erste Preise und einen Sonderpreis. 2.000 Euro erhielten Nathalia Nehm und Ulrich Müller für ihren Entwurf, der sehr überzeugend durchgearbeitet und „sehr nah an der Realisierbarkeit“ sei, so die Jury. Durch die hohen Räume im Erdgeschoss biete er vielfäl- tige Nutzungen auch für das umgebende Quartier an. Ebenfalls 2.000 Euro bekamen Christian Eckes und David Hunter für ihren entworfenen Solitär, der durch eine hohe Funktionalität und eine kluge Raumstruktur überzeugte. Der mit 1.000 Euro dotierte Sonderpreis ging an Doro- thee Glaab und Christine Sattler, die zwar ein richtig gut durchdachtes Konzept vorgelegt hatten, in dem sich jeder Wohntraum verwirklichen lässt, es besitze aber nicht die gleiche durchgehende Qualität in allen Aspekten wie die anderen Arbeiten. „Es wurden wieder viele bemerkenswerte Lösungs- vorschläge erarbeitet“, so das Fazit von Monika Fontaine- Kretschmer, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. „Wir freuen uns, mit unserem Preis dazu beizutragen, junge Nachwuchstalen- te zu fördern und neue Denkansätze in die Diskussion einbringen zu können.“ Dennis Hofmann Referent der Technischen Geschäftsführerin T 069. 6069-1111, dennis.hofmann@naheimst.de Film zum Ernst-May-Preis Einen Film rund um die Preisverleihung finden Sie auf dem Firmen- Channel der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt auf youtube unter: https://www.youtube.com/channel/UCLk4cmwt3d1JalR4l6sJgog Dort finden Interessierte auch den aktuellen Image-Film sowie weitere Filme zu verschiedenen Projekten und Aufgabenstellungen. . PolisVision 1/ 2018 17

WOHNUNGSBAU Schlagzahl deutlich erhöht Rund eine Milliarde Euro will die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/ Wohnstadt in den nächsten fünf Jahren in den Bau von 4.900 neuen Wohnungen investieren. Schon jetzt lassen zahlreiche Aktivitäten darauf schließen, dass sie dieses ehrgeizige Ziel erreichen wird. E H R G E I Z I G E Z I E L E Nicht nur in Frankfurt, sondern auch in Kassel, Marburg, Kelsterbach und Wiesbaden schafft die Unternehmensgruppe neuen Wohnraum. I m Dezember 2017 haben die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt und die Instone Real Estate Development GmbH zwei weitere ins- gesamt 18.000 Quadratmeter große Grundstücke in Frankfurt-Bockenheim erworben. Für das Gebiet „Südlich Rödelheimer Landstraße“ arbeitet das Planungsamt der Stadt Frankfurt gerade einen Bebauungsplan aus. „Mit dem Erwerb dieser Flächen schließen wir eine bis dahin bestehende Lücke und verbessern unsere Option, auf diesem Areal Wohnraum in unterschiedlichen Formen zu realisieren, noch einmal deutlich“, betonte Dr. Constan- tin Westphal, Geschäftsführer der Unternehmensgrup- pe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. Rund 2.500 Wohnungen könnten die Projektpartner nach derzeitiger Planung realisieren. Beabsichtigt ist ein Mix aus geförder- ten Wohnungen, frei finanzierten Mietwohnungen sowie Eigentumswohnungen. Ziel ist es, ein attraktives und citynahes Quartier für vielfältige Lebenssituationen zu entwickeln und den Frankfurter Wohnungsmarkt weiter zu entlasten. t f a h c s l l e s e g s g n u l k c i w t n e t k e j o r P Q M : o t o F 123 neue Wohnungen für Kassel Auch über die Grenzen der Mainmetropole hinaus schafft die Unternehmensgruppe bezahlbaren Wohnraum – so beispielsweise im nordhessischen Zentrum Kassel. Dort hat sie von der Stadt kurz vor Weihnachten ein 6.600 Qua- dratmeter großes Areal im Stadtteil Fasanenhof gekauft. Voraussichtlich bis 2021 sollen in der Straße „Am Felsen- keller“ 77 Wohneinheiten errichtet werden. Geplant sind vier Einzelhäuser mit kleinen Hausgemeinschaften von dreimal 20 und einmal 17 Wohnungen – alle zu erschwing- lichen Mieten. Insgesamt rund 13,5 Millionen Euro fließen in das Projekt. Ein weiteres Vorhaben in Kassel wird innenstadtnah weiter südlich realisiert. Anfang Dezember 2017 hatte die Unter- nehmensgruppe ein Grundstück im „Martini-Quartier“ ge- kauft. Für 12,5 Millionen Euro werden hier in den nächsten Jahren 46 Wohnungen und zwei Gewerbeeinheiten errich- tet. Auf dem 2.270 Quadratmeter großen Baufeld entstehen 37 frei finanzierte und neun geförderte Mietwohnungen mit rund 3.100 Quadratmetern Wohnfläche. Wohnraum statt Garagen Auch in Marburg ist die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt aktiv: Hier möchte sie ihren Bestand in der Kantstraße ergänzen. Zu diesem Zweck hat sie ein 600 Quadratmeter großes Teilgrundstück von der GeWoBau Marburg gekauft. Die dort stehenden zehn Garagen sollen einem Wohnhaus mit 21 barrierefreien und zum größten Teil geförderten Mietwohnungen mit einer Gesamtwohnflä- che von 1.450 Quadratmetern weichen. MARTINI-QUARTIER, KASSEL Auf dem ehemaligen Brauerei-Gelände entsteht ein Quartier zum Wohnen, Arbeiten und Wohlfühlen. 18 PolisVision 1/ 2018

P R O J E K T E N T W I C K L U N G 67 Millionen für neue Wohnungen Rohbau pünktlich fertig Bezahlbarer Wohnraum wird auch im attraktiven Wirt- schafts- und Wohnstandort Kelsterbach knapp. Für insgesamt 67 Millionen Euro will die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt im Quartier „Auf der Mainhöhe“ anstelle der 86 Bestandswohnungen 240 teils geförderte Mietwohnungen und eine Kindertagesstätte er- richten. Die Bausubstanz der Gebäude aus den 50er Jahren zu erneuern, war wirtschaftlich nicht mehr vertretbar. Für die jetzigen Mieter wird ein umfangreiches Betreuungspa- ket geschnürt, denn bis Herbst 2019 sollen sie ausgezogen sein und möglichst in den umliegenden Beständen der Unternehmensgruppe ein neues Zuhause finden. Danach will das Unternehmen auf dem Areal 240 Wohnungen mit einer Gesamtfläche von 18.900 Quadratmetern bauen – und damit die vorhandene Wohnfläche mehr als verdreifa- chen. Geplant sind barrierefreie Wohnungen mit Aufzug, die über moderne, helle und familienfreundliche Grund- risse sowie eine hohe Energieeffizienz verfügen. Attraktiv gestaltete Innenhöfe, Grünflächen und Kinderspielplätze sorgen für maximale Aufenthaltsqualität. Exakt im Zeitplan konnte die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt im Dezember in Wiesbaden den Richtkranz an vier neuen Wohngebäu- den im Stadtteil Kohlheck aufziehen. Die hier errichteten Häuser sollen künftig 51 frei finanzierte und 29 geförderte Wohnungen enthalten. „Hier entsteht eine hohe bauliche und energetische Qualität, die sozial und nachhaltig ein Fortschritt ist“, so Monika Fontaine-Kretschmer, Ge- schäftsführerin der Unternehmensgruppe, beim Richtfest. Als „absoluten Gewinn“ für die Landeshauptstadt wertete Oberbürgermeister Sven Gerich die Neubauten im Häher- weg: „Wir alle wissen, dass der Wohnungsmarkt in Wiesba- den sehr angespannt ist. Das Projekt ist daher genau der richtige Schritt zum richtigen Zeitpunkt.“ Peter Klarmann Leiter Unternehmensbereich Akquisition, Projektentwicklung und Vertrieb T 069. 6069-1503, peter.klarmann@naheimst.de Helge Bitzer Leiter Unternehmensbereich Neubau T 069. 6069-1409, helge.bitzer@naheimst.de SÜDLICH RÖDELHEIMER LANDSTRASSE, FRANKFURT-BOCKENHEIM Das neue Wohnquartier entsteht in unmittelbarer Nachbarschaft zum Stadtteil Rödelheim – hier der Blick auf die angrenzende Nachbarbebauung. n n a m r a l K r e t e P : o t o F k c e K m h c a o J : i o t o F KOHLHECK, WIESBADEN Ein Gewinn für die Landeshaupt- stadt: 51 frei finanzierte und 29 geförderte Wohnungen. PolisVision 1/ 2018 19

Der Vorstand des neuen Bundes- verbandes (v. l. n. r.): Jürgen Katz (Geschäftsführer der LBBW Immobilien Kommunalentwicklung), Monika Fontaine-Kretschmer (Geschäftsführerin der Unternehmens- gruppe Nassauische Heimstätte/ Wohnstadt), Eckhard Horwedel (Geschäftsführer der DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungs- gesellschaft) und Artur Maier (Geschäftsführer der STEG). r e l k c i w t n e t d a t S e i D , f f l o W - g n u J . A e k l E : o t o F NEUER BUNDESVERBAND Die Stadtentwickler.Bundesverband – neu gegründet Mit im erweiterten Vorstand: Monika Fontaine-Kretschmer, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. D ie Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Sanierungsträger (ADS) und der Bundesvereini- gung der Landes- und Stadtentwicklungsgesell- schaften e. V. (BVLEG) haben sich im neuen Verband Die Stadtentwickler.Bundesverband zusammengeschlossen. Sie werden ihre Aktivitäten unter einem Dach bündeln, um die Interessen ihrer Mitglieder besser vertreten zu können. Ziel ist es, mit einer starken Stimme im Bund aufzutreten. Gemeinsam sollen aktuelle Schwerpunkte der Stadtentwicklung und künftige Herausforderungen – wie Wohnungsnot und Digitalisierung in der Stadtentwicklung – angegangen werden. Die Arbeit des neuen Verbandes wird unter dem Motto stehen „Wir gestalten Zukunft in Stadt und Land“, denn die Mitgliedsunternehmen stehen für die Schaffung lebenswerter und attraktiver Städte und Gemeinden. Auch Themen wie die Baulandentwicklung für die Schaffung preisgünstigen Wohnraums, die Städtebauförderung für vorausschauende Stadtentwicklung, die aktive Gestal- tung der Folgen des demografischen Wandels und des Klimawandels sowie eine sozialgerechte Quartiersentwick- lung stehen im Fokus. Diese Sujets sollen zum einen mit S TA R K E S T I M M E Der neue Verband will im Bund mit starker Stimme auftreten und gemeinsam aktuelle Themen der Stadtentwick- lung anpacken. 20 PolisVision 1/ 2018 Vertretern der Politik, aber auch mit anderen Verbänden diskutiert werden. „Der Verband will sich in den ihn be- treffenden Feldern zukünftig aktiv einmischen“, so Monika Fontaine-Kretschmer, Vorstandsmitglied Die Stadtentwick- ler.Bundesverband und Geschäftsführerin der Unterneh- mensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. Zahlreiche prominente Gäste würdigten bei der Grün- dungsveranstaltung in der Schinkelschen Bauakademie, Berlin, den Zusammenschluss. Anke Brummer-Kohler, Abteilungsleiterin Stadtentwicklung im Bundesbauminis- terium, lobte die Tatsache, dass die Mitglieder bereits in der Vergangenheit regelmäßig beim Bundeskongress der Nationalen Stadtentwicklungspolitik aufgetreten waren und auch den „Tag der Städtebauförderung“ maßgeblich unterstützt hätten. Für die kommunalen Spitzenverbände hielt Hilmar von Lojewski fest, dass die Stadtentwickler die geborenen Partner der Kommunen seien. Auch die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft betonte die Bedeu- tung einer engen Partnerschaft zu den Stadtentwicklern: Für den GdW überbrachte Geschäftsführer Dr. Christian Lieberknecht und für den Zentralen Immobilien Ausschuss ZIA Geschäftsführer Klaus-Peter Hesse Glückwünsche. Monika Fontaine-Kretschmer Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt T 069. 6069-1473, monika.fontaine@naheimst.de

S TA D T E N T W I C K L U N G Optisch attraktiv: Das Gebäude Marktstraße 23 in Kiedrich nach der Sanierung. ZWECKVERBAND RHEINGAU Prickelnd wie ein Rheingauer Riesling Jubiläum: Seit zehn Jahren kümmert sich der Zweckverband Rheingau um die Entwicklung der einmaligen Region – mit wachsendem Erfolg. U nd jetzt auch noch ein Oskar! Zwar nur ein klei- ner, nämlich der „Garten-Oskar“ der Deutschen Gesellschaft für Gartenkunst und Landschafts- kultur – aber auch er würdigt herausragende Leistungen. Den Preis erhielt das Büro Scholtissek Landschaftsarchi- tekten für die Planung und Umgestaltung des Rheinufers in Eltville. Die neue Promenade ist ein Teilprojekt des Stadtumbaus in der Region, der mittlerweile seit mehr als einer Dekade unter Federführung der ProjektStadt große Erfolge feiert. Einzigartig ist auch die Form der Organi- sation: Die sieben Kommunen Eltville, Walluf, Kiedrich, Geisenheim, Lorch, Oestrich-Winkel und Rüdesheim haben sich vor zehn Jahren zum Zweckverband Rheingau zusammengeschlossen. In einer zu diesem Jubiläum aufgelegten Broschüre würdigt Verbandsvorsteher Winfried Steinmacher die Verdienste dieser Kooperation: Z U S A M M E N Die sieben Kommunen Eltville, Walluf, Kiedrich, Geisenheim, Lorch, Oestrich-Winkel und Rüdesheim haben sich vor zehn Jahren zum Zweck- verband Rheingau zusam- mengeschlossen. S W H N G U : s o t o F „Der Zweckverband brachte eine neue Struktur in unsere Region.“ Ihm sei es gelungen, eine enge Zusammenarbeit zu pflegen, das gemeinsame Ganze immer über Partiku- larinteressen zu stellen und sich als regionaler Akteur zu etablieren. Zahlreiche Vorhaben realisiert Entsprechend liest sich die mehr als „prickelnde“ Bilanz: Insgesamt 6,7 Millionen Euro Fördergelder generierte die mit dem Stadtumbau-Management beauftragte ProjektStadt für den Verband. Diese Summe wurde durch ergänzende, projektbezogene Förderprogramme sogar noch verdoppelt. Damit konnten in jeder Kommune unterschiedlichste Maßnahmen realisiert werden. So wurden beispielsweise die Freianlagen am Hilchenhaus in Lorch neu gestaltet, das Gebäude Marktstraße 23 in Kiedrich umgebaut und modernisiert sowie das Rheinufer in verschiedenen Städten aufgewertet. „Es ist immer wieder gelungen, gemeinsame Ziele zu formulieren und Vorhaben umzusetzen, die oftmals über die einzelne Kommune hinaus wirken. Der Stadtumbau hat seinen Beitrag zur Identität des Rheingaus geleistet“, so das Fazit von Projektleiter Peter Foißner. Peter Foißner Projektleiter ProjektStadt T 069. 6069-1477, peter.foissner@nh-projektstadt.de Die Seele baumeln lassen: Die neuen Sitzstufen am Geisenheimer Rheinufer laden zum Verweilen ein. PolisVision 1/ 2018 21

S TA D T E N T W I C K L U N G THÜRINGEN Erfolgreich Fördermittel akquiriert 2017 konnte die ProjektStadt in Weimar erneut ihr Know-how in Bezug auf Förder- programme beweisen und ein beachtliches Ergebnis erzielen. 22 PolisVision 1/ 2018 A llein im letzten Jahr konnten in den von der ProjektStadt betreuten Kommunen Fördergelder der Städtebauförderung in Höhe von insgesamt 18,9 Millionen Euro eingeworben werden. Davon entfallen 6,2 Millionen Euro auf Landes- und 5,7 Millionen Euro auf Bundesmittel. 3,1 Millionen Euro stammen aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung, der Rest – etwa 3,9 Millionen Euro – sind kommunale Mitleistungs- anteile. „Damit haben wir 14 Prozent der Fördergelder aus den Bund-/Länderprogrammen in Thüringen in den Bereichen Städtebaulicher Denkmalschutz, Aktive Stadt- und Ortsteilzentren und Stadtumbau-Ost für unsere Kunden akquirieren können“, bilanziert Martin Günther, Leiter des Fachbereichs Stadtentwicklung Thüringen. Dank dieser Zuschüsse können wir laufende Projekte fortführen und neue Vorhaben angehen.“ Auch zwei Newcomer sind dabei: Tambach-Dietharz und Ebeleben wurden in das Programm Aktive Kernbereiche aufgenommen. Als „besonders erfreulich“ bezeichnet Günther, dass die ProjektStadt 50 Prozent der Mittel aus dem Programm Stadtumbau-Ost für die Rohbausicherung besonders stadtbildprägender und denkmalgeschützter Gebäude in den Altstädten generieren konnte. „Es ist eine große Herausforderung, die Standortqualitäten von Städten und Gemeinden zu bewahren sowie Innenstädte und erhal- tenswerte Stadtquartiere aufzuwerten. Mit den zugesag- ten Zuwendungen können wir diese Aufgabe in den von uns betreuten Kommunen nun konsequent verfolgen.“ Ein kommunaler Eigenanteil ist in diesem Programmteil nicht vorgesehen. »Dank dieser Zuschüsse können wir laufende Projekte fortführen und neue Vorhaben angehen.« M A R T I N G Ü N T H E R Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Thüringen ProjektStadt Von seinem Weimarer Büro aus bearbeiten 14 Mitarbeiter der ProjektStadt 20 Kommunen mit 38 Fördergebieten. Die unterschiedlichen Programme werden in den jeweili- gen Sanierungs- und Stadtumbaugebieten überlagert ein- gesetzt. Aktuell betreut die ProjektStadt in Thüringen 15 verschiedene Förderprogramme von EU, Land und Bund. Seit 1991 wurden 331 Millionen Euro an Fördermitteln akquiriert und größtenteils umgesetzt. Allein in den Jahren 2015 und 2016 wurden 118 Einzelmaßnahmen mit einem Gesamtvolumen von 54 Millionen Euro bewegt. S W H N G U : o t o F Martin Günther Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Thüringen ProjektStadt T 03643. 879-153, martin.guenther@nh-projektstadt.de

S TA D T E N T W I C K L U N G Das 1912 als Jugendheim errichtete Fachwerkhaus vor der Sanierung. t d r a h b E z t u L : s o t o F Nach dem gelungenen Umbau wird sich das Bürgerhaus sicher schnell als neuer Treffpunkt etablieren. „Herausfordernd war, die historische Gebäudesubstanz mit den Anforderungen an ein modernes Bürgerhaus in Einklang zu bringen“, beschreibt Alice Dinger, Projekt- leiterin ProjektStadt, die Besonderheiten der Maßnah- men. Das sei aber rundum gelungen. Der neue Treffpunkt werde sicher „den gesamten Ortskern wiederbeleben“ und zudem die sozialen Bindungen und die gewachsenen Vereinsstrukturen stärken. Weitere Vorhaben geplant Das neue Bürgerhaus ist erst der Anfang von umfangrei- chen Sanierungs- und Umnutzungsmaßnahmen rund um das „Güldene Stift“, die die Stadt Treffurt in den nächsten Jahren realisieren möchte. Das Denkmalensemble, zu dem auch die umfunktionierte Turnhalle zählt, befindet sich auf einer ehemaligen Klosteranlage aus dem 12. Jahrhundert. Prägend ist hier das am Eingang befindliche Torhaus, das im nun folgenden Bauabschnitt restauriert wird. Hier soll eine Heimatstube mit öffentlicher, barriere- freier Toilettenanlage entstehen. Alice Dinger Projektleiterin ProjektStadt T 03643. 879-138, alice.dinger@nh-projektstadt.de PolisVision 1/ 2018 23 ERSTER BAUABSCHNITT Foto: UGNHWS Ein Bürgerhaus in 15 Monaten Denkmalgeschützte Turnhalle im thüringischen Falken wird zum barriere- armen Multifunktionsgebäude. M it der umfassenden Sanierung des 1912 als Jugendheim errichteten Fachwerkhauses begann im September 2016 der erste Bau- abschnitt am „Güldenen Stift“. Bereits im Dezember 2017 waren die Arbeiten abgeschlossen. Pünktlich vor Weihnachten konnte Bürgermeister Michael Reinz das neue, im Erdgeschoss barrierefreie Bürgerhaus im Treffurter Stadtteil Falken gemeinsam mit rund 80 Gäs- ten eröffnen. Dank Umkleideräumen, neuen Toiletten, Fußbodenheizung und Prallwandbelag können Vereine, Gymnastik- und Kindergruppen das Gebäude auch weiterhin für sportliche Aktivitäten nutzen. Ausgestattet mit Küche und kleiner Theke samt Inventar stehen die Räume nun auch für Veranstaltungen und Familienfeiern zur Verfügung. Zwar lagen die Gesamtkosten für den Umbau mit rund 700.000 Euro etwas über dem geplanten Limit, dies war aber letztlich den Ausschreibungsergebnissen und den aktuellen Baupreisen geschuldet. Allein 467.000 Euro Fördermittel aus dem Thüringer Landesprogramm „An- passung an den demografischen Wandel im ländlichen Raum“ hatte die als Sanierungsberaterin fungierende ProjektStadt, Geschäftsstelle Weimar, akquiriert, etwa 233.000 Euro musste die Stadt selbst aufbringen. Hinzu kamen noch 33.000 Euro an Ausstattungskosten für Küche, Theke und Inventar. S P O R T L I C H E A K T I V I TÄT E N Vereine, Gymnastik- und Kindergruppen nutzen die ehemalige Turnhalle auch weiterhin für sport- liche Aktivitäten.

S TA D T E N T W I C K L U N G DORNBURG Lebendiges Keramikmuseum Im thüringischen Dornburg wird die ehemalige Bauhaus- Töpferwerkstatt im historischen Marstall saniert und in eine dauerhafte Ausstellung umgewandelt. D er Marstall in Dornburg hat Kunstgeschichte geschrieben: Walter Gropius, Gründer und Leiter des Weimarer Bauhauses, richtete hier 1920 die Keramikwerkstatt seiner Kunstschule ein. Bauhäusler wie Max Krehan, Gerhard Marcks, Otto Lindig oder Werner Burri entwickelten an diesem Ort in den fünf Jahren des Bestehens eine neue Gefäßästhetik von europäischem Rang. Der weiteren kontinuierlichen Nutzung als Töpferei ist es zu verdanken, dass Teile der Ausstattungen aus den unterschiedlichen Nutzungsperioden erhalten geblieben sind. Diesen Charakter der einzigartigen Bauhaus-Töpferei zu konservieren, dafür setzt sich seit 2010 der Förderkreis Keramik-Museum Bürgel und Dornburger Keramik-Werk- statt e. V. ein. Gemeinsam mit vielen Partnern verfolgen sie das Ziel, die handwerkliche Keramikherstellung in Dornburg am ursprünglichen Platz dauerhaft zu sichern und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Ganzjähriger Touristenmagnet Ein Großteil der Baukosten in Höhe von rund 900.000 Euro wird mit Fördergeldern aus dem Bund/Land-Pro- gramm Städtebaulicher Denkmalschutz finanziert. Damit wird der ehemalige Marstall, idyllisch direkt an den Dorn- burger Schlössern gelegen, saniert und erweitert. Im Zuge der Arbeiten wird der historische Teil der Werkstatt in eine museale Ausstellung verwandelt. Die Weiterführung der Töpferei auf verkleinerter Fläche in unmittelbarer Nach- barschaft zu den Schauräumen stellt die Verbindung zum lebendigen Töpferhandwerk her. Auf der Bergseite des Gebäudes gibt es mit dem eingeschossigen Anbau Platz für eine erweiterte Präsentation der Sammlung. „Damit schaffen wir im Innenbereich des Marstalls eine Attrakti- on, die ganzjährig Touristen anzieht“, so Nicole Hermann, Projektleiterin ProjektStadt, die als Sanierungsberaterin auch für das Fördermittelmanagement verantwortlich zeichnet. Die Zeit drängt: Die Arbeiten sollen zum 100. Bauhaus-Jubiläum 2019 abgeschlossen sein. Von der Sanierung des Marstalls wird die Saalestadt, die mit dem Projekt „StadtLand Dornburg: Dornröschen erwache“ zum IBA-Kandidaten (Internationale Bauaus- stellung) wurde, in jedem Fall profitieren. Nicole Hermann Projektleiterin ProjektStadt T 03643. 879-119, nicole.hermann@nh-projektstadt.de B A U H A U S - T Ö P F E R E I 1920 richtete Walter Gropius, Gründer und Leiter des Weimarer Bauhauses, im Dornburger Marstall die Keramikwerkstatt seiner Kunstschule ein. r e f u e f P s i r o D : s o t o F Teile der historischen Werkstatt im Marstall sind bis heute erhalten geblieben. 24 PolisVision 1/ 2018

A K T U E L L E S n n a h o j r o V r e t l a W : o t o F MOBILITÄTSKONZEPT Nachhaltig auf der Überholspur Das Mobilitätskonzept für Mitarbeiter und Mieter der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt überzeugte beim Wettbewerb „mobil gewinnt“ durch seinen ganzheitlichen Ansatz. Große Ehre: Nachhaltigkeitsbeauftragter Felix Lüter (M.) nahm die Auszeichnung aus den Händen von Bundes- umweltministerin Dr. Barbara Hendricks (l.) und Bundes- verkehrsminister Christian Schmidt (r.) entgegen. D ie Vorreiterrolle der Unternehmensgruppe Nas- sauische Heimstätte/Wohnstadt wurde bestätigt: Im Rahmen der „mobil gewinnt Fachtagung und Preisverleihung“ in Berlin nahm Nachhaltigkeitsbe- auftragter Felix Lüter Ende 2017 aus den Händen der Bundesumweltministerin Dr. Barbara Hendricks sowie von Bundesverkehrsminister Christian Schmidt einen der drei Hauptpreise in der Kategorie „Großbetrieb“ für das klimafreundliche Mobilitätskonzept der Unternehmens- gruppe entgegen. Innovative und vorbildhafte Ideen für bessere Arbeitswege und umweltschonende Mobilität – danach sucht „mobil gewinnt“, eine gemeinsame Initi- ative der beiden Ministerien. Weitere Preisträger in dieser Kategorie: MV Werften Wismar GmbH sowie die Alnatura Produktions- und Handels GmbH. Die Sieger bekamen jeweils 2.000 Euro Preisgeld und die Chance auf eine Förderung durch das Bundesverkehrsministerium, mit der sie ihre geplanten Maßnahmen realisieren können. „Die steigende Zahl der Fahrzeuge auf Deutschlands Straßen belastet nicht nur die Umwelt“, sagte Dr. Hendricks im Rahmen der Preisverleihung. „Eine nachhaltigere Mobili- tät ist daher auch ein Gewinn für Unternehmen und An- gestellte.“ Bundesverkehrsminister Schmidt betonte: „Wer schnell, sicher und damit stressfrei zur Arbeit kommt, ist außerdem kreativer und effizienter.“ D I E J U R Y Eine Jury mit Vertretern aus Politik, Wirtschaft, Verbänden und Forschung wählte aus mehr als 50 Wettbewerbsbeiträgen die überzeugendsten Konzepte aus. Lob für zukunftsweisendes Konzept Die Jury lobte die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt vor allem für ihren ganzheitlichen Ansatz. Nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern ein abgestimmtes Paket mit vielfältigen Angeboten sollen für die unterschiedlichen Mobilitätsbedarfe beste Lösun- gen bieten. Besonders zukunftsweisend: Das Konzept beinhaltet nicht nur Maßnahmen für Mitarbeiter, sondern auch Angebote für Mieter. »Eine nachhaltigere Mobilität ist ein Gewinn für Unternehmen und Angestellte.« D R . B A R B A R A H E N D R I C K S Bundesumweltministerin Felix Lüter sieht in der Auszeichnung ein wichtiges Signal dafür, dass die Nachhaltigkeitsstrategie, die sich die Unternehmensgruppe auf die Fahnen geschrieben hat, Früchte trägt: „Nun haben wir es Schwarz auf Weiß, dass wir mit unseren geplanten Maßnahmen im Bereich nach- haltige Mobilität auf Bundesebene branchenübergreifend Pilotcharakter besitzen.“ Felix Lüter Nachhaltigkeitsbeauftragter T 069. 6069-1280, felix.lueter@naheimst.de PolisVision 1/ 2018 25

A K T U E L L E S HEIDELBERG: KONVERSION SÜDSTADT „Der Andere Park“: Sieger gekürt Unter Vorsitz von Professorin Undine Giseke, TU Berlin, zeichnete eine Jury einstimmig die Arbeit des Büros Studio Vulkan aus Zürich mit dem 1. Preis im Verfahren „Der Andere Park“ aus. Der 2. Preis geht an bbz Landschafts- architekten, Berlin, Platz 3 vergab die Jury an Ecosistema Urbano aus Ma- drid. Die Stadt Heidelberg wird nun mit allen drei Preisträgern in Verhandlun- gen treten und dem Gemeinderat einen Vorschlag zur Umsetzung machen. Der einst militärisch genutzte Ort in der Südstadt soll in den kommenden Jahren einen völlig neuen Charakter bekommen – dank besonderer Grün- und Freiflächen sowie mehrerer dort integrierter Orte des Wissens. Die Stadt Heidelberg und die Internationale Bauausstellung IBA hatten das zweistu- fige Wettbewerbsverfahren „Der Andere Park“ ausgelobt. Die Prozesssteue- rung lag in den Händen der ProjektStadt. Im Rahmen einer Bürgerbeteiligung stand die Jury in engem Austausch mit künftigen Anrainern, der Bürgerschaft sowie Schülern umliegender Schulen. Das Vorhaben und die Instandsetzung der Kommandantur werden im Rahmen des Bundesprogramms „Nationale Projekte des Städtebaus“ mit insgesamt 5,9 Millionen Euro gefördert. Martina Fendt Projektleiterin ProjektStadt T 069. 6069-1287, martina.fendt@nh-projektstadt.de Kernstück des Siegerentwurfs ist der alte Paradeplatz: Er wird zum grünen Park mit einer runden Veranstaltungs- fläche samt Wasserelement. WESTHAUSEN Wohnraum für Studierende Die Nassauische Heimstätte vermietet leer stehende Wohnungen in Westhausen an das Studen- tenwerk Frankfurt am Main. Im Dezember 2017 wurden die Schlüssel der ersten drei Wohnungen übergeben, weitere folgen im April 2018. Insgesamt sollen es 20 Wohnungen werden. Der Erfolg der Kooperation ist vorprogrammiert. „Viele Studierende in Frankfurt suchen nach bezahlbaren Wohnungen“, so Eric Erdmann vom Studentenwerk. „Insofern ist das eine ideale Übergangs- lösung.“ Holger Lack, Leiter des Frankfurter Regionalcenters: „Alle Beteiligten profitieren von dieser Zusammenarbeit. Wir tragen zudem dazu bei, den Druck auf dem Frankfurter Wohnungs- markt weiter zu lindern.“ Am langfristigen Ziel, alle Reihenhäuser in Westhausen zu verkaufen, halte die Unternehmensgruppe aber fest, betonte er. Die Vereinbarung zwischen Nassauischer Heimstätte und Studentenwerk stößt auch beim Frankfurter Planungsdezernenten Mike Josef auf positive Resonanz: „Es ist gut, dass wir kurzfristig eine Lösung gefunden haben, da viele Stu- dierende eine bezahlbare Unterkunft brauchen. Das Beispiel Westhausen zeigt, dass man dafür auch einmal Wege gehen muss, die auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheinen.“ Holger Lack Leiter Regionalcenter Frankfurt T 069. 269 57 78-0, rcfrankfurt@naheimst.de n n a m l a a S a e r d n A : o t o F h c i r ü Z , n a k l u V o d u t S i : g n u r e i s i l a u s i V Haben die ersten Wohnungsschlüssel übergeben: Servicecenter-Leiterin Sandra Gesper (r.) mit Regionalcenter- Leiter Holger Lack (l.) beim Ortstermin mit Eric Erdmann vom Studentenwerk Frankfurt am Main. 26 PolisVision 1/ 2018

Staatssekretär Kai Klose (2. v. l.) übergab die Urkunde an den Leitenden Geschäftsführer der Unternehmensgruppe, Dr. Thomas Hain (l.). Mit dabei: Geschäftsführungskollege Dr. Constantin Westphal (2. v. r.) und Peter Schirra, Unternehmensbereichsleiter Personal, IT und Recht (r.). CHARTA DER VIELFALT Bekenntnis zu Fairness und Respekt Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt trat im Herbst 2017 der „Charta der Vielfalt“ bei. A K T U E L L E S e k n h o R s a m o h T : o t o F S ie steht für Respekt, Toleranz, Fairness und Wert- schätzung in Arbeitswelt und Gesellschaft wie auch für eine Unternehmens- und Organisationskultur, die die Vielfalt anerkennt. „Das entspricht zu 100 Prozent unserem Unternehmensleitbild sowie unserer Nach- haltigkeitsstrategie“, sagte Dr. Thomas Hain, Leitender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. Der Beitritt sei ein wichtiger Bau- stein, der das Portfolio des Konzerns im Bereich Nachhal- tigkeit hervorragend ergänze. Er nahm die Beitrittsurkunde aus den Händen des Bevollmächtigten der Landesregie- rung für Integration und Antidiskriminierung, Staatsse- kretär Kai Klose, entgegen. „Die Unternehmensgruppe ist ein sehr gutes Beispiel dafür, wie man Vielfalt produktiv umsetzen kann“, betonte Klose. Ihr gehe es nicht allein um den Bau von neuen Wohnungen, sondern auch um gesellschaftliche Verantwortung. Menschen mit und ohne Migrationshintergrund oder in- novative und generationenübergreifende Wohnkonzepte. Ein sichtbares Zeichen gegen Fremdenfeindlichkeit setzte die Unternehmensgruppe mit der Anthony-Yeboah-Fas- sade in Frankfurt-Niederrad. Hinzu kommen zahlreiche Unterstützungs- und Dienstleistungsangebote für Mieter. Nicht zuletzt wird die gelebte Vielfalt dadurch spürbar, dass in den rund 60.000 Wohnungen Mieter aus mehr als 100 Nationen wohnen. Dass die Unternehmensgruppe bereits viele Inhalte der „Charta der Vielfalt“ mit Leben füllt, machte auch Peter Schirra deutlich, Unternehmensbereichsleiter Personal, IT und Recht. Flexible Arbeitszeiten, Erziehungsurlaub, Kinderbetreuung, Pflegeberatung und umfassende Sport- und Gesundheitsangebote unterstützen eine ausgewoge- ne Work-Life-Balance. G E L E B T E V I E L F A LT Zahlreiche Projekte der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/ Wohnstadt belegen, dass sie zentrale Themen der Charta bereits seit Jahren mit Leben füllt. Viele Projekte zeigten, dass sich das Thema „Vielfalt“ bereits seit Jahren wie ein roter Faden durch die Aktivitä- ten der Unternehmensgruppe ziehe. Als Beispiele nannte er gemeinsame Treffpunkte für Jung und Alt sowie für Ricarda Schwingen Beauftragte Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsschutz und Beruf & Familie T 069. 6069-1404, ricarda.schwingen@naheimst.de Charta der Vielfalt Die „Charta der Vielfalt“ wurde 2006 von vier Unternehmen ins Leben gerufen. Noch im gleichen Jahr übernahm Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel die Schirmherrschaft. Mit der Unterzeichnung verpflichten sich Unternehmen und Organisationen, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen zu respektieren – und zwar unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität. Bis heute haben 2.650 Organisationen mit 9,3 Millionen Beschäftigten die Charta unterzeichnet. Träger der Initiative ist seit 2010 der gemeinnützige Verein Charta der Vielfalt e. V. PolisVision 1/ 2018 27

A K T U E L L E S IM ZEICHEN DER NACHHALTIGKEIT Die Energiewende aktiv gestalten Das Zukunftsforum in Kassel widmete sich zwei Tage lang der Energiewende – eine der größten Herausforderungen der Gegenwart. Mit dabei: die ProjektStadt, die mit Expertise und Praxisbeispielen punkten konnte. D as Motto des Zukunftsforums Energiewende in Kassel, „Den Wandel aktiv gestalten“, hätte tref- fender kaum gewählt sein können. Zwei Tage lang diskutierten Ende November in der documenta-Halle Vertreter aus Kommunen, Unternehmen und der Gesell- schaft über die wichtigsten Felder städtischer Entwick- lungspolitik. Rund 500 Teilnehmer nutzten die Plattform, um sich über Themen wie Erneuerbare Energien, Ener- gieeffizienz, Elektromobilität oder Bürgerbeteiligung zu informieren. Neben interaktiven Fachvorträgen, Podiums- diskussionen sowie Praxisbeispielen rundete eine Fach- ausstellung das Programm ab. r e h c o S n e t s r a K : s o t o F Erfahrungen aus der Praxis Rundum zufrieden zeigte sich die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, die an beiden Tagen mit einem Stand auf der Messe vertreten war. „Wir haben viele interessante Gespräche geführt und unsere Kernthemen – die energetische Quartiersentwicklung und die Städtebauförderung – vermittelt“, resümiert Ulrich Türk, Leiter des Fachbereichs Stadtentwicklung Nord der ProjektStadt. Gemeinsam mit seinem Kollegen Ingolf Linke hatte er die Standbetreuung übernommen. Wie kann man mit den vorhandenen Ressourcen vernünf- tig umgehen? Wie lassen sich Sanierungsvorhaben und Klimaschutz auf einen Nenner bringen? Diese und andere Aspekte diskutierten die beiden mit Gesprächspartnern aus der Privatwirtschaft, den Kommunen und der Politik. Auch Rüdiger Schweer vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Landesentwick- lung nutzte den Auftritt der Unternehmensgruppe zum Netzwerken. „Mit ihm haben wir uns intensiv über die strategische Ausrichtung und die Fördermöglichkeiten bei der energetischen Quartiersentwicklung ausgetauscht“, so Türk. Besonders gut kam bei den Standbesuchern die praxisorientierte Präsentation an: Anhand der Quartiere Bettenhausen in Kassel und Ziehers-Nord in Fulda legten die Experten der ProjektStadt anschaulich dar, wie eine energetische Stadtsanierung professionell und erfolgreich durchzuführen ist. Ulrich Türk Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Nord ProjektStadt T 0561. 1001-1483, ulrich.tuerk@nh-projektstadt.de Besuch aus dem Ministerium: Rüdiger Schweer (l.) und Ulrich Türk beim Netzwerken. T E I L N E H M E R Mit über 500 Besuchern knüpft die Veranstaltung an den Erfolg der bundes- weiten Kongressreihe „100% Erneuerbare- Energie-Regionen“ an. Ulrich Türk, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Nord der ProjektStadt (M.), im Gespräch mit einem Standbesucher. 28 PolisVision 1/ 2018

WEIHNACHTSSPENDEN 2017 BUCHVORSTELLUNG N E W S Drei Spenden für den guten Zweck Die Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, Monika Fontaine-Kretschmer und Dr. Constantin Westphal, bei der Übergabe des Spendenschecks an Christian Bourgeois von den „Bienenrettern“ (r.) sowie Rüdiger Hein vom Frankfurter Institut für nachhaltige Entwicklung (l.). Die Weihnachtsspende 2017 der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohn- stadt wurde zu gleichen Teilen an Institutionen vergeben, die sich dem Thema Umwelt und Nachhaltigkeit verschrieben haben. 2.500 Euro übergab die Geschäftsführung an das Frankfurter Bildungsprojekt „Bienenretter“, bei dem das Insekt zur Botschafterin für nachhaltige Entwicklung und biologische Vielfalt wird. Mit den Mitteln werden im laufenden Jahr Workshops mit Kindern und Jugendlichen sowie pädagogisches Material fi nanziert. Weitere 2.500 Euro erhielt der Lernhof Natur und Geschichte LeNa, ein Projekt des Diakonischen Werks im Kasseler Stadtteil Harleshausen. Der naturpädagogische Erlebnis- hof bietet Kindern einen interkulturellen Lern- und Erfahrungsraum im Bereich Natur und Landwirtschaft sowie zu kulturgeschichtlichen Themen. Hier können sie konkrete Erfahrungen im Umgang mit Tieren und Pfl anzen sammeln. Auch die Auszubildenden der Unternehmensgruppe haben sich wieder für einen guten Zweck engagiert. Mit dem Verkauf von selbstgebackenem Kuchen kamen fast 1.000 Euro zusammen. Die Geschäftsführung rundete die Weihnachtsspende der Azubis auf 1.500 Euro auf. Traditionell geht die Summe an die Deutsche Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen e. V. (DESWOS). Mit dem Geld wird dieses Mal der Aufbau eines mobilen Ausbildungszentrums für junge Frauen in Dar-es-Salaam in Tansania unterstützt. Jens Duffner Leiter Unternehmenskommunikation T 069. 6069-1321, jens.duffner@naheimst.de Glückliche Spendenempfänger: Mechthild Meyer-Kluge (2. v. l.), Fachgebietsleiterin beim Diakonischen Werk Region Kassel, Titus sowie die Geschäftsführer Monika Fontaine-Kretschmer (l.) und Dr. Constantin Westphal (r.). Buch-Tipp: Altersgerecht wohnen und leben im Quartier n n a m l a a S a e r d n A : o t o F Damit Menschen auch künftig so lange und so gut wie möglich im vertrauten Lebensumfeld alt werden können, muss ein Umdenken bei der Stadtentwicklung und der Stadtplanung sowie in der Wohnungswirtschaft stattfi nden. Wie sind Quartiere für die Zukunft gut aufgestellt? Was können gemeinschaftliche Wohnformen leisten? Und wie können Kommunikation und Ko- operation dazu beitragen? Diese Fragen behandelt die Publikation „Altersgerecht wohnen und leben im Quartier“, die die Erfurter Professorin für Architek- tur und Stadtplanung, Heidi Sinning, herausgege- ben hat. Gemeinschaftliche Wohnformen, alters- und generationengerechte Quartiersanpassung, Bewegungsräume und digitale Vernetzung im Quar- tier sind Modelle für „Aging in Place“. Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen Chancen, Herausforderungen und Perspektiven, die mit diesen Modellen verbunden sind. Altersgerecht wohnen und leben im Quartier Fraunhofer IRB Verlag, 239 Seiten ISBN 978-3-8167-9950-4 PolisVision 1/ 2018 29 r e h c o S n e t s r a K : o t o F

N E W S ALTES POLIZEIPRÄ SIDIUM i s u n o t n A e n b a S i : o t o F Freudige Gesichter nach der Bekanntgabe: die Landes- minister Priska Hinz (3. v. l.), Dr. Thomas Schäfer (3. v. r.) und Boris Rhein (r.) mit den Geschäftsführern der Unter- nehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Dr. Thomas Hain (2. v. l.), Monika Fontaine-Kretschmer (2. v. r.) sowie Dr. Constantin Westphal (l.). Erste Schritte: Den Bestand im Altstadtgebiet erfassen und den aktuellen Gebäudezustand dokumentieren. IMMENHAUSEN Fit für die Zukunft s n l e g n E e n n a s u S : o t o F Kurz nach abgeschlossener Stadtsanierung haben die Experten der ProjektStadt in Immenhausen (Kassel) schon das nächste Ziel im Visier: ein integriertes energetisches Quartierskonzept. „Wir wollen die Sanierung städtebaulich wichtiger Objekte anschie- ben und damit weiterem Leerstand vorbeugen“, erläutert Ulrich Türk, Leiter des Fach- bereichs Stadtentwicklung Nord der ProjektStadt. Dazu werden beispielhafte Lösungen erarbeitet, die kostenlose Sanierungsberatung für Eigentümer und Bauherren fortge- führt und so die Aufwertung der Altstadt weiter vorangetrieben. Mithilfe des KfW- Programms „Energetische Stadtsanierung“ soll ein Konzept erstellt und dann drei Jahre lang ein gefördertes Sanierungsmanagement eingesetzt werden. Unterstützung erhält die ProjektStadt von der Kasseler Klima- und Energieeffizienzagentur KEEA sowie der Architekturwerkstatt Ackerbauer-Warmuth-Herdina. Altes Polizeipräsidium: Frankfurt profitiert Ulrich Türk Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Nord ProjektStadt T 0561. 1001-1483, ulrich.tuerk@nh-projektstadt.de „Sozialer Wohnungsbau auf dem Areal des Alten Polizeipräsidiums genau nach den Wünschen der Stadt, zusätzlich noch über 100 Millionen Euro Investitionen für bezahlbaren Wohnraum in Frankfurt und Umgebung und auch noch über 100 Millionen Euro für ein Bildungs- und WIEDERAUFBAU 10.000 Euro für den Goetheturm n n a m l a a S a e r d n A : o t o F Wissenschaftsprojekt erster Güte: Frankfurt ist der Gewinner des Verkaufs des Alten Polizei- präsidiums“, sagte Hessens Finanzminister Dr. Thomas Schäfer am 7. März in Frankfurt. Gemeinsam mit Wohnungsbauministerin Priska Hinz und Wissenschaftsminister Boris Rhein stellte er in der Geschäftsstelle der Unternehmens- gruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt vor, in welche Projekte das Land den Verkaufserlös in Höhe von 212,5 Millionen Euro investieren wird: in Grundstücke, in neue Wohnungen, in ein neues Landesprogramm, in Belegungsrechte und in die Beratung für gemeinschaftliches Wohnen. 100 Millionen Euro aus den Verkaufserlösen werden für den Neubau der „Universitätsbibliothek Johann Christian Senckenberg“ verwendet. Im Oktober 2017 fiel der 1931 errichtete hölzerne Aussichtsturm im Frankfurter Stadtwald den Flammen zum Opfer. Für seinen Wiederaufbau hat die Stadt einen Spendenaufruf gestartet, dem sich auch die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt anschloss. „Für unsere Mieter in Frankfurt war der Goetheturm ein beliebtes Ausflugsziel. Es war eine Ehrensache für uns, dass wir den Wiederaufbau dieses Wahrzeichens mit einer angemessenen Spende unterstützen“, betonte Dr. Thomas Hain (2. v. l.). Gemeinsam mit seinen Geschäftsführungskollegen Monika Fontaine-Kretschmer (r.) und Dr. Constantin Westphal (l.) überreichte der Leitende Geschäftsführer im Dezember den symbolischen Scheck in Höhe von 10.000 Euro an Peter Feldmann. Der Frankfurter Oberbürgermeis- ter zeigte sich beeindruckt: „Mit dieser großzügigen Spende helfen Sie, nicht nur Ihren Mietern, sondern allen Frankfurtern ein Stück Heimat wiederzugeben.“ Jens Duffner Leiter Unternehmenskommunikation T 069. 6069-1321, jens.duffner@naheimst.de Jens Duffner Leiter Unternehmenskommunikation T 069. 6069-1321, jens.duffner@naheimst.de 30 PolisVision 1/ 2018

N E W S TOP-ARBEITGEBER 2018 Ausgezeichneter Arbeitgeber! Zum sechsten Mal hat Focus-Business Deutschlands beste Arbeitgeber ermittelt. 2018 belegt die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt in der Branche Dienstleis- tungen einen hervorragenden vierten Platz. Ob flexible Arbeitszeiten, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten oder Betrieb- liches Gesundheitsmanagement: Die Personalpolitik berücksichtigt kontinuierlich sich wandelnde gesell- schaftliche Variablen. Und das kommt bei den rund 720 Mitarbeitern offenbar richtig gut an. „Das Ergebnis zeigt, dass sich unsere Kollegen sehr mit dem Unter- nehmen identifizieren und auch die Arbeitsatmosphäre schätzen, die bei uns herrscht. Das beweisen sie täglich mit ihrem motivierten Einsatz, der maßgeblich zu un- serem Unternehmenserfolg beiträgt“, so Peter Schirra, Unternehmensbereichsleiter Personal, IT und Recht. Insgesamt zeichnen Focus und das Bewertungsportal Kununu 1.000 nationale Konzerne aus 22 Branchen als Top-Arbeitgeber aus. Das Marktforschungsinstitut Statista hat dafür mehr als 127.000 Arbeitgeber- Beurteilungen ausgewertet – aus einer unabhängigen Online-Befragung, einer Umfrage unter Xing- Mitgliedern sowie aktuellen Kununu-Daten. r e m e i D n e f f e t S : o t o F HEPPENHEIM Geschichte zum Anfassen Historie erfassen: Das Bronzemodell der Heppenheimer Altstadt macht es möglich. Wie kann man eine historische Altstadt, die in dieser Form nicht mehr existiert, erlebbar machen? In Heppenheim ist dies anschaulich gelungen: Seit Dezember steht in der Fuß- gängerzone ein Bronzemodell, das die Stadt vor rund 400 Jahren zeigt. Im Maß- stab 1:350 lässt sich hier Geschichte wortwörtlich „erfassen“. Einen Zuschuss für das Modell hat unter anderem die ProjektStadt im Rahmen des Förderprogramms Aktive Kernbereiche, das sie seit 2010 als Treuhänderin betreut, aus dem soge- nannten Verfügungsfonds ermöglicht. Mit diesem Instrument werden hauptsäch- lich nicht förderfähige Maßnahmen zur Stärkung der Innenstadt realisiert. Auch zukünftig wird die Heppenheimer Fußgängerzone weiter aufgewertet und an Attraktivität gewinnen. Denn: Weitere Gestaltungselemente sind bereits geplant … Jana Simon-Bauer Projektleiterin ProjektStadt T 06221. 7253432, jana.simon@nh-projektstadt.de Peter Schirra Unternehmensbereichsleiter Personal, IT und Recht T 069. 6069-1337, peter.schirra@naheimst.de IMPRESSUM Herausgeber: Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Unternehmenskommunikation Schaumainkai 47 60596 Frankfurt am Main Telefon 069. 6069-0 Telefax 069. 6069-300 post@naheimst.de www.naheimst.de Wolfsschlucht 18 34117 Kassel Telefon 0561. 1001-0 Telefax 0561. 1001-10200 mail@wohnstadt.de www.wohnstadt.de Redaktion: hd…s agentur für presse- und öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden: Heike D. Schmitt, Sonja Keller, Robert Schmauß, Stefan Krämer, Hedda Werner Unter nehmenskommunikation: Jens Duffner (V. i. S. d. P.), Frederik Lang Gestaltung: pure:design, Mainz: Peter Stulz, Petra Ruf Druck: Werbedruck Petzold GmbH, Gernsheim/Rhein Weitere Fotos: Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, ProjektStadt, privat, iStock.com Titelbild: iStock.com PolisVision 1/ 2018 31